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“全面成本控制”项目介绍书
目 录
一、全面成本控制项目总体思路与要点
二、项目管理与商务
三、视野知成财务咨询介绍
一、全面成本控制项目总体思路与要点
1、项目核心价值
分析现有成本构成和数据变化；寻找成本控制重点和空间；
完善成本核算体系，使成本核算和成本分析更加精细；
建立多个专项成本控制小组和提案制度，提升全员成本控制积极性
挖掘各重点领域成本控制空间，全方位降低公司经营管理成本;
构建系统成本分析体系，支撑成本管理决策；
与全面预算管理相结合，使成本目标、控制、分析、考核有章可循。
2、项目总体思路
全面成本控制
过程分析与监控
成本核算体系 全 全 成立专项成 成 成
面 面 本控制小组 本 本
成本 成 成 控 控
核 本 本 建立全员成 制 制
成本 与管 成本分析体系 控 控 本控制提案 方 方
现状 理体 制 制 制度 案 案
分析 系建 目 组 建立成本评 设 实
评估 设完 成本考核体系 标 织 审与激励制 计 施
善 与 准 度 与
重 备 评
点 审
其他基础工作 成本控制动
员与思路训
练
全面成本控制
总结激励与持续改进
3、项目阶段及工作要点
第一阶段
主要工作内容：
对公司进行系统成本调研
–销售系统调研
–采购系统调研
–生产系统调研
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