施工现场农民工管理细则.docVIP

WORD格式整理 专业知识分享 *********公司施工现场 劳务分包管理实施细则(试行) 为了进一步贯彻落实国家、省、市有关劳务管理政策法规和相关管理制度,从分包队伍选择,农民工上岗培训、安全教育、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范施工分包与劳务用工管理,全面提高项目管理水平,建立有序的内部劳务分包市场，以保证施工生产的顺利进行和农民工权益,特制订本细则： 第一章 管理机构与职责分工 第一条 公司农民工管理办公室，是农民工管理主管部门和牵头单位。其主要职责是: 1、组织贯彻政府相关政策和上级要求,结合公司实际,研究制定农民工管理制度、规定, 农民工使用、管理工作规划。 2、指导、监督项目部和分包队伍依法使用、管理农民工,维护 农民工权益。 3、建立农民工工资纠纷应急预案。组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作。对闹访、群体上访事件按照应急预案及时做出果断处理，并上报公司分包队伍管理领导小组和主要领导。 4、整理、宣传和推广农民工管理的先进经验。 5、按照“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术工人持证化和建立农民工工资支付的长效监督机制)的管理目标,定期或不定期地对各项目进行检查。 6、建立劳务企业诚信档案，对发生拖欠农民工工资、农民工上访等不良记录的单位提出整改和处理意见,报公司分包队伍管理领导小组处理。 第二条 公司有关部门按照公司《分包队伍管理办法》职责分 工落实相关职责。 第三条项目经理部是进入施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织分包队伍农民工管理的各项具体工作。 项目经理是本项目各项管理工作的核心,是施工现场分包队伍管理的第一责任人;项目部施工负责人负责分包队伍的日常管理和综合治理等全面工作, 是施工现场分包队伍管理的主要责任人;项目部专(兼)职劳务管理员,负责分包队伍履约的检查纪录,劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理、综合治理等日常事务管理, 是施工现场分包队伍管理的直接责任人。项目部主要职责是： 1、组织施工分包单位人员进场验证工作,整理收集分包进场各种备案有效资料,包括: ①企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员安全生产合格证复印件; ②分包合同、安全协议、规范用工承诺书原件; ③劳动人员花名册、身份证复印件、暂住证、上岗证（指木工、瓦工等）、健康证、岗前培训证、特殊工种上岗证等复印件; ④分包单位与农民工劳动合同、劳动合同在市建管处交易中心备案原件。 ⑤分包单位工资发放办法、工人工资月发放表原件等。 2、建立由项目经理任组长的“农民工工资支付协调处理小组”。及时掌握农民工工资发现情况,及早发现、控制不良苗头;做好本项目农民工工资支付监督管理工作和劳务纠纷、上访等事项。 3、组织施工分包单位劳务人员进行进场培训和做好平时教育工作。含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 4、建立工人出勤统计和人员进出场台帐,落实劳动力统计报表制度,定期对现场劳动力进行检查,及时掌握劳动力动态。 5、监督指导劳务作业班组开展班前活动,包括安全、技术交底和人员组织安排。 6、建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要积极应对,不推诿、回避、激化矛盾。 7、严格“农民工工资监督管理”制度，监督管理劳务工人工资支付。严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。分包队伍支付农民工工资应编制工资表，并将发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表总包要保存两年以上备查。对恶意拖欠的分包队伍，要立即采取措施，清退出场并报当地主管部门。 8、监督分包队伍进场前按中标总价的2%缴纳农民工工资保障金。 9、按照合同约定时间,及时进行施工分包的预、结算工作。 10、定期对分包单位安全生产情况进行监督检查,落实特种作业人员持证上岗情况。 11、加强门卫管理, 做好人员、车辆、材料进出场登记等管理工作。 12、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织分包开展考核评比工作。 13、建立项目联合工会,做好综合治理工作,维护工人合法权益。 第二章 应急预案 第三条 公司和项目部成立农民工工资纠纷应急领导小组,负责组织分包队伍落实上级有关分包管理政策法规和处理农民工工资纠纷等事项。公司应急领导小组由公司副经理费福根任组长,工会主席杨家云任副组长,人员组成有公司安质部、总务部、经营部人员组成。 第四条 建立农民工工资保证金制度。公司在资金管理中建立农民工工资专项储备保证金,在重大节日和遇突发事件事件,