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股东（时代新材）显示A，New Boge财务简报需要时代新材批准。;Page ? 61;Page ? 62;综合管理部;内部决策原则：适应性调整，追求扁平化，高效率。;Page ? 65;鉴于国外的劳工保护法情况以及精简的管理资源现状，应减少对于国外子公司在会计报表上的信息报送频率，并且简化现有的相关信息报表，以提高工作效率，减少资源浪费。;对于IT等公共服务平台，正在考虑由中国南车或株洲所进行统一管理，提供统一的服务，集中与供应商进行议价，降低整体费用成本。例如，IT服务方面，并购前BOGE的IT服务由ZF统一提供，ZF与供应商统一议价，BOGE实际上享受到了较低成本的IT服务，并购后，若BOGE单独聘用服务商并获取相同的服务，一年的成本约1200万欧元。;一些中国特色的管理内容，如党群管理，安全竞赛活动等，尽量尊重国外企业的管理文化与现状，不苛求对方保持一致。;文化融合层面遵循以下几个原则
在发展中解决文化问题，将子公司的发展作为第一要务。
以避免冲突而不是强求“谁吃下谁或谁整合谁”为原则推进文化融合。
对于文化融合，在理念上坚持“A+B=C”的原则，打造一个更新的国际化的企业文化。
;总体原则：加强业务协作，在实践中实现理念接轨
管理理念上，通过由时代新材对其提供管理对接、衔接等服务功能，可以了解学习海外子公司优秀的管理文化与方法。
研发理念上，可以通过委托开发，联合开发的方法，学习先进的研发??念。
制造理念上，可以通过委托生产、项目合作等方式，学习借鉴其先进的制造理念以及工厂管理方法。
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