第五中学教学楼维修改造工程.doc

WORD格式可编辑 专业知识分享 六、施工组织设计 目录 TOC \o 1-3 \n \h \u HYPERLINK \l _Toc4171 第一章、施工总体进度计划及保障措施 HYPERLINK \l _Toc29094 第二章、施工方案与技术措施 HYPERLINK \l _Toc21234 第三章、质量保证措施和创优计划 HYPERLINK \l _Toc1888 第四章、安全措施管理体系与措施 HYPERLINK \l _Toc26578 第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 HYPERLINK \l _Toc31037 第六章、冬、雨季施工方案 HYPERLINK \l _Toc26857 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 HYPERLINK \l _Toc14735 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 HYPERLINK \l _Toc1611 第九章、施工现场总平面布置 HYPERLINK \l _Toc19198 第十章、主要施工机械设备情况 HYPERLINK \l _Toc1882 第十一章、劳动力安排计划 HYPERLINK \l _Toc20824 第十二章、原材料进场计划 HYPERLINK \l _Toc23258 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 HYPERLINK \l _Toc6608 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK \l _Toc21672 附表三 劳动力计划表 HYPERLINK \l _Toc24165 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 HYPERLINK \l _Toc28181 附表五 施工平面布置图 HYPERLINK \l _Toc25920 附表六 临时用地表 第一章、施工总体进度计划及保障措施 1施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划，对计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 2工期目标 本工程工期目标：计划开工日期：2016年1月8日，计划竣工日期：2017年1月7日,共计365日历天。 3进度计划保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 3.1施工组织与进度的责任保障 a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，公正工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 b.组织保障的管理 施工进度的控制假话能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用微机研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间的时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土