惠州市南钢金属压延有限公司5S推行手册..docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 23 页 第1页 共 21 页 惠州市南钢金属压延有限公司 生产部5S推行手册 制定： 审核： 批准： 发行日期： 1 - 目 录 封 面 Ⅰ 目 录 1 前 言 2 1 5S的定义与目的 3 2 5S的效用 4 3 5S推行计划 4 3.1 推行目的 5 3.2 推行总负责人 5 3.3 推行责任主体部门 5 3.4 组织架构设立 5 3.5 推进方针及目标 5 3.6 生产部各级员工在5S活动中的职责 5-6 3.7 活动详细推行计划 6-7 4 5S推行要领 7-11 4.1 整理的推行要领 7 4.2 整顿的推行要领 7 4.3 清扫的推行要领 7-8 4.4 清洁的推行要领 8 4.5 素养的推行要领 8 5 要与不要物品的判定标准 8-11 5.1 明确什么是必需品与非必需品 8 5.2 要 9 5.3 不要 9-10 6 5S生产现场检查要点 10-11 6.1 生产现场—五分钟/十分钟5S活动内容 12 7 5S推展手法 12 7.1 定点摄影 12 7.2 红牌作战 12 7.3 目视板作战 13-14 7.4 定置管理 15 7.5 划线标准管理 15-16 7.6 识别管理 17 7.7 三现主义 17 7.8 标准化 18-19 8 5S奖惩条例 19 8.1 生产部5S奖惩标准 19 8.2 5S评价办法 19 9 生产现场5S评价表 20 10 各区域的难度系数表 22 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适、干净、整洁、高效的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产部组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“铸卓越品质，创一流品牌”的宗旨。 惠州市南钢金属压延有限公司 2017年7月12日 5S的定义及目的 1、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 第1个S整 理第2个S整 顿 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定量摆放 时时保持整洁、干净 使员工养成好习惯，遵守规则 地、物 人 5.S关联图 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：5S始于素养，终于素养，提升人的综合素养。 2、5S的效用 5S的效用可以归纳为 2.1 5S是最佳的推销员 （1）顾客满意工厂，增强下订单信心； （2）很多客户、来宾来工厂参观学习，提升公司知名度； （3）创造清洁整洁明朗的工作环境，留住优秀员工。 2.2 5S是节约能手 (1）降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； (2) 能降低工时，提高效率。 2.3 5S是安全专家 (1) 遵守作业标准，不会发生工伤事故； (2) 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； (3) 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 2.4 5S是标准化的推进者 (1) 强调按标准作业； (2) 品质稳定，如期达成生产目标。 2.5 5S可以形成愉快的工作场所 (1) 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； (2) 员工动手做改善，有成就感； (3) 员工凝聚力增强，工作更愉快。 企业方针、目标Q 企业方针、目标 Q 质 量 C 成 本 D交 货 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 5S（基石） 支柱 现代企业之屋 3.1 推行目的： 建立并完