- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 13
XX有限公司
薪酬管理制度
XX有限公司薪酬管理制度
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc176753201 第一章 总则
HYPERLINK \l _Toc176753202 第二章 薪酬体系
HYPERLINK \l _Toc176753203 第三章 薪酬结构
HYPERLINK \l _Toc176753204 第四章 年薪制
HYPERLINK \l _Toc176753205 岗位提成工资制
第六章 HYPERLINK \l _Toc176753205 岗位绩效工资制
HYPERLINK \l _Toc176753206 第七章 工资特区
HYPERLINK \l _Toc176753207 第八章 工资调整
HYPERLINK \l _Toc176753208 第九章 其他
HYPERLINK \l _Toc176753209 第十章 附则
第一章 总则
适用范围
本制度适用于XX有限公司全体员工。
目的
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。
(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
依据
薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业/部门年度经营业绩相关的年薪制;与月度业绩、绩效相关的的岗位提成工资制;与岗位相关的岗位绩效制。
适用本薪酬体系的人员为公司全体员工。
享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
岗位提成工资制是指根据岗位价值及月度业绩量相结合计算薪酬的方式。
岗位绩效制。其特征是按地区薪酬水平和公司实际情况确定工资加绩效水平,按月支付。
第三章 薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分:
基本工资包括固定工资、绩效工资;
提成工资包括个人业绩提成、团队业绩提成、消耗提成等
浮动工资包括年底奖金、月度奖励等;
附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等。
基本工资
基本工资=固定工资+绩效工资
基本工资:按照岗位价值评估的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中,绩效工资与每月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
基本工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据。
基本工资与绩效工资分配比例
职务
基本工资比例
绩效工资比例
上山型岗位(以业务、业绩为代表)
40%
60%
平路型岗位(以职能、管理为代表)
60%
40%
下山型(以技术、胜任力为代表)
80%
20%
非研发类下山型
80%
20%
确定基本工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、能力因素为辅,岗位与能力相结合;
参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。
基本工资等级的确定
薪酬宽带:公司分为四级薪酬宽带,分别为总监级、经理级、主管级、一般员工级。
薪酬层级。每个岗位由绩效工资分为五档,由低至高分别为B档(欠资格)、B+档(期望)、A-档(合格)、A档(胜任)、A+档(超胜任)。
(五级差指导线为下山型0.12,、平路型0.15、下山型0.12)
各岗位按照岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一基本工资等级。
不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。
基本工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整,当有重大贡献或重大失误时,工资级别由人力资源部门提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。
绩效工资
绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。具
您可能关注的文档
- MATLAB数学实验报告.doc
- 出租车管理系统.doc
- 2016必威体育精装版华为交换配置命令大全.docx
- MBR-NF-RO工艺处理垃圾渗滤液设计计算.pdf
- 重庆及四川安全资料--13本台帐(资料全).doc
- MCGS组态机械手操作系统.doc
- 初二物理经典题.pdf
- MEMS考试复习题最终版.pdf
- 重要的六龄牙.ppt
- 2017“互联网 ”大赛项目计划书(千里眼).doc
- 2023-2024学年广东省深圳市龙岗区高二(上)期末物理试卷(含答案).pdf
- 2023-2024学年贵州省贵阳市普通中学高一(下)期末物理试卷(含答案).pdf
- 21.《大自然的声音》课件(共45张PPT).pptx
- 2023年江西省吉安市吉安县小升初数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年广东省清远市九校联考高一(上)期中物理试卷(含答案).pdf
- 广东省珠海市六校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题.pdf
- 2024-2025学年语文六年级上册第4单元-单元素养测试(含答案).pdf
- 2024-2025学年重庆八中高三(上)月考物理试卷(10月份)(含答案).pdf
- 安徽省安庆市潜山市北片学校联考2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案).pdf
- 贵州省部分校2024-2025学年九年级上学期期中联考数学试题(含答案).pdf
文档评论(0)