广告公司薪酬制度.doc

广告公司薪酬制度 总则 为实现公司总体营销战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本制度 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员 制定原则 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护，内部协作等内容的部门考评情况 兼顾公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平，公正，公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理，各中心负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果 薪酬模式 薪酬模式 公司实行下发薪制度，每月10号发放上月基本工资及各种福利补贴。 试用期员工：只发放基本工资及加班补助，加班补助为加班超过20：00加10元/天 正式员工工资构成：基本工资+补助+工龄工资+加班工资+绩效工资 –其它 交通费补助：50元/月 加班晚餐补助：6元/天（公司包餐除外） 工龄工资：基数为100元/年，工龄每增加一年则递增100/元（无上限），不足一年按无计算。 总站经理职务津贴：200元/月 特设：如个别员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2，基本工资分为12个级别 一级 400元；二级800元；三级1000元；四级1200元； 五级1500元；六纺1800元;;七级2100元;八级2500元； 九级2800元；十级3300元；十一级3800元；十二级4500元 3．员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外） 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领 基本工资 基本工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入。根据职务高低，岗位责任繁简轻重，岗位重要程度，工作条件等的不同面确定的 基本工资调整 根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪，降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。 绩效奖金 绩效资金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务，取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬 计算公式=部门月度考核奖金+年度考核奖金 月度考核为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。 年度考核资金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开，公正，公平的考核原则，并经过公司年终考核 小组评定，经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金 绩效奖金考核和考核指标建议分值 考核的种类 绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式 月度考核 由各中心根据公司和部门考核程序，办法及标准，本着公平，公正，公开的原则，将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于第月10日前报公司财务部门核实。对连续3次考核不达标者实施辞退或降级处理 年度考核 由各中心部根据公司规定的年度考核程序，办法及标准，本着公平，公正，公开的原则，依照会计年度从1月1日起到12月31日止，将业务员年度广告业务（广告发布和到款情况，年度广告欠款情况）或管理工作（创得情况，内部考核情况）的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实；财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准 考核指标建议分值 指标总分值为100分，（任何超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定），其中，业务指标占50%（包括业务量30%，业务完成率指标占20%），市场拓展情况指标占20%，管理指标（广告应收款）占10%，平时表现（考勤）占10%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占5% 业务指标完成率占50% 业务收据 部门： 年 月 日 第 页 科目 应收金额 实收金额 备注 合计金额 主管签字 会计签字 业务人员签字 客户签字 业务汇总表 部门：