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四算对比 监督控制 现场地磅控制砼量 责任人：材料负责人 设计图纸量 混凝土浇筑计划量 混凝土目标控制量 实际混凝土小票量 责任人：生产经理 节流策划举例二：混凝土损耗控制 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析（混凝土损耗控制） 序号 名称 采取的措施 实施时间 责任人 1 签证变更管理策划 两条线、两阶段、内外有别 2017.3.15 商务 负责人 2 对内、对外结算策划 对内三个“一”结算工作法 对外“二一六”结算工作法 2019.115 执行经理 3 目标责任状 目标分解、压力传递 2017.3.15 项目经理 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 其它 策 划 案例一 览 表 签证变更管理 遵循原则 两条线 内外有别 会签制 跟踪制 督办制 实行制度 两阶段 责任人：商务经理、执行经理 其它策划举例：签证变更管理 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 两条线 现场口 技术口 两阶段 事实确认 费用报审 内外有别 对内：指令制 其它策划举例：签证变更管理 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 对外：会签制、跟踪制、督办制 两条线 两阶段 事实确认阶段流程 费用报审阶段流程 其它策划举例：签证变更管理 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 跟踪制 督办制 序号 文件编号 未确认费用原因 目前签证证据资料 实际 情况 待补资料情况 注意事项 补资料责任人 完成时间 项目经理意见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场签证争议部分处理意见表 项目： 日期： 其它策划举例：签证变更管理 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 “跟踪制、督办制”： 定期跟踪、专人督办，避免了签证单因无人过问而错过最佳时机、失效或丢失。 针对本工程结算特点，项目部将推行“分段结算、签证同步”的思路，采取“二一六”结算工作法：即工程完工前二个月开始收集结算资料，工程完工一个月内向业主报送结算书，六个月内办理完工程结算。 积极推行“二一 六”结算工作法 结算策划 对外结算 积极推行“三个 一”结算工作法 对内结算 对内分包结算要采取“三个一”结算工作法：即分包单位要在工程完工前一个月准备结算资料，工程完工一个月内报送结算书，一个月内办理完最终结算。 其它策划举例：对内、对外结算策划 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 拟定结算目标值 采取“先内后外，固化成本”，拟定确保值、争取值、理想值三个结算目标值，签订结算责任状，缴纳结算风险抵押金。 （单位：万元） 序号 内容 确保值 争取值 理想值 1 工程量清单部分 2 变更 3 签证 4 费用补偿 5 合计 对外结算 其它策划举例：对内、对外结算策划 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 对内分包结算工作安排 序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 合同方式 结算时间 1 主体结构劳务 钢筋、混凝土、木工、外架 班组分包 综合单价包干 xx.xx.xx 2 地下防水 地下底板、外墙、顶板防水 包清工 综合单价包干 xx.xx.xx 3 二次结构 楼地面、内墙抹灰、公区刮腻子批白、屋面工程、 班组分包 综合单价包干 xx.xx.xx 4 地上及屋面防水 厨卫间防水、屋面防水 包清工 综合单价包干 xx.xx.xx 5 专业分包 土方、安装、人防门、外墙保温、外墙涂料 包清工/包工包料 综合单价包干 xx.xx.xx 其它策划举例：对内、对外结算策划 对内结算 六、整体商务策划一览表、盈亏点分析、措施及效果 3、 策划点分析 签订“责任状”，责任落实到人 项目部与一线管理人员及相关责任人签订节点工期责任状、物资损耗责任状及风险化解责任状等，将具体责任量化，并落实到个人，通过交纳风险抵压金，以重奖轻罚为原则，将项目所有管理人员纳入成本管理体系，加强项目管理人员成本意识，实现了项目人人参与成本控制的目的。 项目部通过目标分解、压力传递，将公司与项目部签订的目标责任承包合同