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项目管理基本常识分享;项目管理 项目是为创选独特的产品.服务或成果而进行临时性工作. 项目管理通过运用管理的知识,工具、技能和技术用于项目活动上,来解决项目中的问题或达成项目的需求.;启动;为什么要立项?;识别真实的需求;项目目标是什么?;项目管理的三要素;启动阶段:What-3;What-4;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-How;启动阶段-How-1;启动阶段-How-2;工作分解结构;计划阶段;婚礼;旅游;任务必须100%拆解: 反向加总和应等于工作或某模块的全部内容(不要有漏掉的模块) 任务完成的时间一般不超过2周,并且分解得越短越好: —个WBS项只能由—个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由—个人负贵,其他人只能是参与者和配合者: 估算时间需耍预留出富余; 通常情况下,拆到4-6层基本已经可以把项目拆分得足够细致了: 如果你开始考虑“如何去做”.那说明你已经走得太远了:;任务的逻辑关系;PERT图;任务;;输入;过程跟踪;变更是不可避免的 要确保变照对项目有利,尽量防止不必要的变更 所有的变更都要被管理 变更控制也包括积圾主动地去影响引起变更的因素;提出变更;收尾;启动;最后的赠语;Q A
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