2014年办公室贯标总结（完成）.doc

PAGE 9 办公室2014年贯标工作总结 自参加公司质量管理、职业健康安全、食品安全管理三体系认证以来，办公室能认真按照公司三标合一的贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明服务，确保产品质量符合要求，减少质量、安全、职业健康风险带来的损失，树立良好的企业形象。现将2014年以来办公室贯标工作的情况汇报如下： 一、主要工作 1、认真学习贯标体系文件，全面抓好工作落实 今年主要抓好了两个继续，一是继续学习、贯标、培训，二是继续主抓落实。虽然公司已经取得了认证，但办公室在今年的体系运作上坚持始于HYPERLINK 教育终于HYPERLINK 教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准， 通过班组建设平台、班组长培训、班前会、班务会、学习型班组创建活动等多种形式，使部门领导、班组长以及广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、食品安全管理体系贯标的重要性。 2、认真落实贯标工作管理目标 根据2014年公司的管理总目标，办公室修定了管理目标， 今年在安全上新增了《安全生产事故问责制管理标准》，确保各项工作认真贯彻贯标工作目标管理制度，严格按照三标体系文件要求实施各项工作，并达到安全要求，同时将目标管理层层分解、层层落实、责任到人。通过全体员工的共同努力，今年上半年圆满完成安全目标，上半年，无轻伤事故；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；公司事故损失为零。总体来说，安全形势平稳有序。 3、搞好危险源辩识工作，制定应急预案、完善管理方案 根据贯标标准，在工作过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，并对有变化的单位及时进行危险源的梳理，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前梳理出不可接受风险8条，危险源辨识共 230条。共计：法律类27条，法规类84条，标准类82条，其他类17条，确保了公司体系的良好运作。 同时开展对公司八大应急预案的演练，有效的进行风险控制。  4、落实工作绩效、夯实基础建设，提升综合治理长效管理 在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。同时为贯彻落实《迎“青奥”环境综合治理实施计划和2014年城市综合长效管理考核办法》的文件精神，结合我公司实际，通过细化标准，改进方法，强化措施，进一步完善了本单位管理长效机制，不断提升区域内综合管理水平，营造良好的工作环境，制定了我公司综合治理长效管理考核办法，确认了目标任务，成立领导小组，落实工作责任和考评办法。　 5、坚持求真务实、力求持续改进 一年来，办公室和经营管理部协同进行综合质量、安全管理，实行每月一查，节假日期间重点检查，平时工作中多关注的方式进行贯标工作的检验，对检验过程中出现的问题，我们及时通过书面材料、图片信息反馈到当事部门，帮助部门人员进行分析，查找原因，提供整改建议，避免或减少类似问题的重复发生，并对整改反馈内容，组织落实验收工作，并对部门负责人实施考核机制。 二、工作中的不足 今后对体系文件的学习还有待加强，对体系过程中的执行力度还要加强督促，要更好的利用班组建设平台进行各级员工对体系知识、操作要求、填写方式等方面内容进行指导学习帮助，也要深入开展对危险源辨识的认知教育，让员工熟知岗位危险源点，提高安全意识和辨别风险的能力，进行安全操作，并做好体系内各项工作。 三、下一步打算 开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。 总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，还需要继续深入进行， 要结合实际运用PDCA循环的原则，把贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过贯标不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。在今后的管理中，我们要持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变