某某水产公司薪酬管理机制.docVIP

某某水产连锁店面薪酬管理制度 一、目的 1、落实薪酬理念，保有和吸纳优秀人才。 2、规范薪酬管理，创造公平合理的薪酬文化。 3、发挥激励作用，有效调动员工积极性。 二、适用范围 本制度适用于连锁店面全体员工。 三、薪酬管理原则 1、市场化：公司按照市场化原则，按岗定薪，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。 2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、专业类别和资格要求等方面的特性。 3、 成果分享：公司获得的每一个进步都和员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。 4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，也不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 5、加薪、调薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力、潜力等因素密切相关。 6、薪酬必威体育官网网址：公司保持薪酬政策的透明度，但薪金宽带数据及个人薪酬数据属于机密。 四、店长的工作职责 店长的工作职责按照《湖南某某公司水产股份有限公司店长岗位职责》及公司相关制度和规定执行。 五、店长的工作目标 1、确保公司销售任务的完成； 2、不断提高自身营销管理能力，带领团队提升店面利润； 2、确保店面员工严格按照公司工作流程操作； 3、做好店面员工工作过程中的安全教育工作，控制工伤事故的发生； 4、确保每日报送所需配货数理的准确性，将耗损率控制在允许范围之内； 5、保证周边配货的及时率； 6、保证门面账目数据的准确性； 7、营造良好的团队氛围，建立和谐的工作环境； 8、不断提升店面员工的专业技能培训； 9、控制店面产品损耗量，将损耗率控制在6%范围内； 10、不断完善公司酒店批发、公司团购、一公里配送等渠道，提高配送品质，降低配送成本； 11、完成《店长岗位职责》和公司相关制度规定的其他工作任务。 六、店长享有的权利 1、人事方面 1.1有权利参与店员的招聘、录用，但需要报送公司相关资料，并参加公司组织的培训，培训不合格，公司给予辞退。 1.2有对员工给予奖励和处罚的权利。 1.3有权利根据员工表现提出转正、调动、晋升、降级、辞退的意见。 1.4有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 2、经营方面 2.1对店铺指标的制定有建议权。 2.2对店铺经营品种和进货渠道有建议权。 2.3对店内货品的调配有决定权。 七、对店长的要求 1、店长必须以身作则，对员工的处理要按照《员工手册》的有关条款执行。 2、对店铺管理和销售策略的一些补充规定，应先知会公司。 3、应按时参加公司的会议和培训，并将相关信息对店员进行传达学习。 4、应加强自身学习，不断提高管理能力和管理水平。 八、门店划分及配置标准 公司通过经营面积、销售规模将门店划分为A、B、C三类门店，门店人员数量将根据销售规模进行合理配置。 门店类别 经营面积 销售规模 人员配置 人效预测（万/月） 人事费用率预测 A 300平米以上 50万 8 62500 5.96% B 200-300平米 40万 6 66666 5.65% C 100-200平米 30万 5 60000 6.11% 备注：人效=销售总额/人员数量；人事费用率=工资总额/销售总额 九、参与考核前提 1、新开店、重装店当月不参与绩效考核，工资按照标准工资发放； 2、试用期内员工、实习生不参与绩效考核，工资按照标准工资发放； 3、在考核期内员工离职，不参与当月绩效考核； 4、调动人员以当月15日为分界点，15日以前调动的人员参与新店的考核，15日以后调动的人员参与老店的考核； 十、考核指标、薪酬标准及任务指标 （一）考核内容 公司对店面人员的考核内容包括销售业绩、店面毛利率、店面损耗率等经营指标，以及综合管理性指标。 1、各岗位考核指标 （1）店长考核指标 考核类型 考核指标 数据来源 备注 经营业绩指标 所辖门店销售达成率 财务 所辖门店净利润率 财务 所辖门店商品损耗率 财务 （2）技师考核指标 考核类型 考核指标 数据来源 备注 经营业绩指标 所辖门店销售达成率 财务 所辖门店净利润率 财务 所辖门店商品损耗率 财务 综合工作评估 上级评估 店长 日常考勤 人事 3）收银员考核指标 考核类型 考核指标 数据来源 备注 综合工作评估 上级评估 店长 日常考勤 人事 长短款笔数 财务 长短款金额 财务 2、《店长岗位职责》所要求的其他事项； 3、具体指标详见《店面绩效考核表》。 十一、店长薪酬标准 （一）店长薪酬=标准工资+月度绩效提成+年终绩效奖金 基本月薪酬福利： 店面类型 店长薪级 基本工资 加班工资 岗位工资 绩效工资(标准工资的20%) 标准工资合计 C类起薪 1 1500 552 508 640 3200 B类起薪 2 1500 552 748 700 3500 A类起薪 3 1500 552 98