北京大学程硕士软件工程教材软件工程串讲.ppt

2、能力成熟度模型（CMM）简介 1）问题的提出 计算机软件的开发一直是广泛应用计算机的瓶颈。 解决这一问题，初期着重于研究一些新的开发方法和技术， --对提高计算机软件的生产率和质量起到了很大的 作用，但问题并没得到很好解决。 在80年代中期，美国工业界和政府部门开始认识到：在软件开发中，关键的问题在于软件开发组织不能很好地定义和控制其软件过程。 --从而使一些好的开发方法和技术都起不到所期望的作用。 在无纪律的、混乱的软件项目开发状态中，开发组织不可能从软件工程的研究成果中获益。尽管仍有一些软件开发组织能够开发出个别优秀软件，但其成功往往归功于软件开发组的一些杰出个人或小组的努力。 历史的经验表明：一个软件开发组织，只有通过： ?建立全组织的有效的软件过程； ?采用严格的软件工程方法和管理； ?坚持不懈地付诸实践； --才能取得全组织的软件过程能力的不断改进 针对这一问题： 1986年11月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）开始开发过程成熟度框架。 1987年9月，SEI发布了过程成熟度框架的简要描述和成熟度调查表。 1991年，SEI将过程成熟度框架演化为CMM 1.0版：CMU/SEI-91-TR-24、CMU/SEI-91-TR-25。 1993年，SEI根据反馈，提出CMM 1.1版：CMU/SEI-93-TR-25。目前，已经提出CMM 2.0版。 2、过程成熟度的基本概念 ?软件过程能力：描述(开发组织或项目组)通过遵循其软件过 程能够实现预期结果的程度。 用途：一个组织的软件过程能力，提供了一种预测该组织 承担下一个软件项目可能结果的方法。 ?软件过程性能：表示(开发组织或项目组)遵循其软件过程所 得到的实际结果。 注意：软件过程能力与软件过程性能之间的关系： ?一个是能够实现预期结果的程度，一个是得到的实际结果 ?一个项目的实际过程性能，可能并不充分反映其所在组织 的整个过程能力。 （由于该项目的具体属性和执行该项目的环境所限） ?软件过程成熟度： 一个特定软件过程被明确和有效地定义、管理、测量和 控制的程度。 指明： ? 一个软件开发组织软件过程能力的增长潜力； --能力提高的基础性 ? 表明一个开发组织软件过程的丰富多样性， --能力提高的可能性 ? 在各开发项目中运用软件过程的一致性。 --能力提高的持续性 这意味着：由于开发组织通过运用软件过程，使各项目 执行软件过程的纪律性一致地增强，导致软件生产率和质量 可以得到不断地的改进。 作用：随着一个软件开发组织的软件过程成熟度的提高， 并通过该组织的方针、标准和组织机构等将其软件过程 规范化和具体化，从而使得开发组织对有关管理和工程 的方法、实践和规程等有明确定义。 ?软件能力成熟度等级： 软件开发组织在走向成熟的过程中，几个具有明确定 义的、可以表征其软件过程能力成熟程度的“平台”。 该平台（每一等级）包含一组过程目标。当一个软件开发 组织达到其中一个目标时，则表明软件过程的一个(或几个)重 要成分得到了实现，从而导致该组织软件过程能力的增长。 作用：每一个成熟度等级为达到下一个等级提供了一 个基础。 ?关键过程域： 过程域：互相关联的若干个软件实践活动和有关基础设施的集合，即《软件实践活动，基础设施》。 关键过程域：对某一成熟度等级将起到至关重要的过程域即它们的实施将对达到该成熟度等级的目标起保证作用，这些过程域被称为关键过程域。 每一软件过程成熟度等级均包含一组特定的关键过程域。 ?关键实践：对关键过程域的实施起关键作用的方针、规程、措施、活动以及相关的基础设施的建立。 “关键实践”的表述，一般只给出“做什么”。 作用：通过实施一个关键过程域中所包含的关键实践(“小”的进化），才可