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工程项目预算管理思路 　　工程项目预算管理思路 　　一、 实施项目全面预算管理的重点内容: 　　1、 预计合同总收入(包含索赔和签证收入) 　　2、 预计合同总成本、毛利 　　3、 目标责任成本: 　　1) 直接成本(工、料、机和临时工程及施工措施费) 　　2) 现场管理成本(费用) 　　3) 税金(营业税、城建税及教育费附加) 　　4、 预计现金流 　　工程质量和项目风险 5、 　　二、 项目全面预算以目标利润(或责任成本)为导向 1、 分门别类、有层次的分解到各责任单位 　　2、 延伸和细化到每一位员工 　　3、 过程控制和考核 　　三、 项目全面预算管理的原则 　　1、 实用性和指导性相结合 　　2、 全面覆盖、确保重点 　　3、 目标引导、过程控制 　　4、 量入为出、综合平衡 　　5、 权责明确、分级实施 　　6、 规范运作、反馈及时 　　四、 项目全面预算管理的准备 　　1、 施工组织设计(施组):经过审批的“施组”是编制“预算”的依据 2、 分包策划:工程技术部门与经营管理部门根据合同、专业特点、施工特点、自有资 　　源、市场资源等情况共同制定工程分包策划 　　3、 确认资源配置:人员配置、主要设备、主材、主要周转材料、主要消耗性材料等配 　　置计划 　　4、 生产计划:以总进度为基准，将初始合同工程量以年为单位，整个合同期为预算期 　　进行分解编制初始化合同工程量完成计划表，根据初始合同工程量完成计划表和合 　　同价格编制分年度初始合同价款完成计划表 　　5、 成本定额和费用定额 　　五、 生产成本费用管理与控制 　　工程施工成本的管理主要是对可控、可计量、可分清责任和进行考核的成本费用项目进行分解，主要是人工、材料、机械和其他直接费 　　人工费管理与控制: 1、 　　1) 优化施工方案，降低配置的人力资源数量 　　2) 合理控制项目人员准入，减少冗余人员 　　3) 制定合理科学的薪酬体系及分配制度 　　4) 根据定额，合理分配人工成本 　　2、 材料费管理与控制 　　1) 优化施工组织设计，合理规划，从设计上优化材料型号、规格和用量 　　2) 主材的量差控制(损耗系数)周转材料加快周转速度 　　3) 主材的价差控制 　　3、 机械管理与控制: 　　1) 机械使用和工程施工挂钩 　　2) 制定出针对每一分项工程的台班消耗定额，台班消耗定额同施工队考核挂钩 　　3) 机械进行单机核算，统一调度合理使用 　　4) 降低大修费用，避免不正当使用造成的闲置 　　4、 其他直接费管理和控制:临时工程及施工措施费用(冬雨季施工增加费、环保费等) 5、 现场费用管理和控制:主要是可控费用(工资、办公费、差旅费、交通费等) 6、 采购成本管理和控制:优化采购计划，提高准确性，确保生产进度需要和合理库存 7、 资金收支、财务费用管理和控制 相关文档： HYPERLINK /list/工程项目预算管理/ 工程项目预算管理 HYPERLINK /list/工程项目预算管理办法/ 工程项目预算管理办法 HYPERLINK /list/工程项目全面预算管理/ 工程项目全面预算管理 HYPERLINK /list/浅谈工程项目预算管理/ 浅谈工程项目预算管理 HYPERLINK /list/工程项目预算/ 工程项目预算 HYPERLINK /list/工程项目预算管理制度/ 工程项目预算管理制度 HYPERLINK /list/工程项目成本预算/ 工程项目成本预算 HYPERLINK /list/工程项目预算模板/ 工程项目预算模板 HYPERLINK /list/工程项目预算书/ 工程项目预算书 HYPERLINK /list/工程项目概预算/ 工程项目概预算 更多相关文档请访问： HYPERLINK / /