RB - 东方国际创业_企业发展战略规划和组织结构设计_项目议书.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-200099-01-41-x 内容 页码 A. 项目背景 3 B. 东方创业主要业务板块未来发展可能的战略性选择 - 初步的建议 12 B1. 纺织服装进出口业务 13 B2. 医药进出口业务 23 B3. 货运代理 30 C. 东方创业的企业发展战略规划和组织结构设计：罗兰?贝格公司的方法 36 D. 项目组织 46 E. 项目价值 55 F. 附录：项目组成人员简历 A. 项目背景 东方创业目前是一个以纺织服装贸易为主、多元化经营的综合性大型股份制企业 如何扩大主营业务规模，同时保持或提高盈利能力是东方创业未来发展的重要课题之一 各项业务未来的发展需要有明确的目标：增长和盈利? 外部环境的快速变化(尤其是中国加入WTO)要求传统的外贸企业重新考虑其发展战略和运作模式 东方创业需要调整其发展战略去适应未来的机遇和挑战 罗兰?贝格建议东方创业首先进行发展战略规划和设计新的组织结构 B. 东方创业主要业务板块未来发展可能的战略性选择 - 初步的建议 B1. 纺织服装进出口业务 低价值产品越来越成为东方创业纺织服装出口的主导产品 美国和欧洲是东方创业的重要市场，且重要性在上升 但是东方创业在美国、欧盟两大市场的市场份额仍然很低 而且，大部分纺织服装出口产品是低价值、低利润率的产品：改善产品结构可以提高东方创业的盈利能力 新的经济环境机遇与挑战共存，东方创业需要调整其产品结构和市场结构，以及在价值链上的定位，并营造新的竞争优势 初步分析显示：东方创业纺织服装出口业务的未来发展有几种不同的发展战略选择 日本的六大商社通过有选择地参股或控股当地制造商实现对核心供应商网络的建设和控制 Benetton通过营销和信息系统来实现盈利 利丰通过全面的供应链管理和提供完善的增值服务来增强自己的市场竞争力 利丰模式的核心是“双赢” 不同的战略选择有各自的优缺点，各个企业应该结合自己的优势进行组合或者创新 B2. 医药进出口业务 医药板块的业务收入与利润均呈高速增长的态势 从全球角度来看，生物制药是一个快速成长的新兴市场，并日益呈现出其高风险、高投入、高回报的行业特征 医药工业在我国是一个成长性的行业，有较大的增长潜力 我国药品进口呈快速上升趋势，而同期医药产品的出口则基本保持平稳：东方创业医药出口业务的发展空间相对比较狭窄 中国加入世贸组织将有利于中成药的出口，但应对日益强大的国际竞争者则是面临的最大挑战 东方创业医药业务未来的发展可以有四种不同的战略模式 东方创业如何结合自己的特点进行选择？ B3. 货运代理 经贸货运公司的盈利能力在下降 佳达公司面临着如何保持进口业务的快速发展和防止空运出口业务下滑的趋势 快速增长的民用航空货运量为东方创业空运货代的发展创造了良好的条件 由于客户需求的变化，以及受全球经济一体化和IT技术发展等因素的影响，整个物流行业处于行业结构重组和行业利润重新分配的过程中 物流行业的重组将给企业同时带来机遇与挑战 东方创业发展其物流业务可以有三种不同的战略方案 选择的标准关键在于自身的竞争优势 C. 东方创业的企业发展战略规划和组织结构设计：罗兰?贝格公司的方法 罗兰?贝格建议整个项目分成三个阶段、八个模块来进行 项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 战略审计的主要目的是识别企业的竞争优势和劣势，以及即将面临的机会和威胁 在战略审计的基础上，罗兰?贝格将与东方创业一起制定各种可供选择的战略方案，并对各个方案进行初步评估和筛选 战略方案的最终确定需要科学、深入地分析和多次的研讨 在组织结构项目模块开始时仍然需要召开项目启动会 了解组织结构的现状是未来方案设计的基础 模块7将在现状评估的基础上，系统地提出新的组织结构方案 根据东方创业的需要，罗兰?贝格可以在方案提出后提供一段时间内的实施支持，以使各项措施能得到正确、有序地实施 D. 项目组织 罗兰?贝格建议整个项目分成三个层次、两个核心项目小组来运作 罗兰?贝格公司建议前四个阶段的项目在5~6个月内完成 D. 项目价值 制造领先 研发领先 资源控制者 中成药制造商 较小的风险 相对较少的投资 相对稳定的业务收入 长久的发展动力 高额的利润回报 行业领先者 拥有整个行业的关键核心能力 一定时期内处于优势地位 可取得额外利润 较低的利润率 拥有大量的固定资产 受制于专利技术拥有者 高风险 长期的大量资金投入 较长的利润回报期 缺乏自身的核心能力 如果相关资源耗尽或出现可代替的资源，则面临极大风险 相对较少的研发投入 可避免与大型跨国制药公司的直接竞争 较好的投资回报 日益增长的国内外中药市场 中药进入国际市场有一