实战管理一《新员工的入职心态管理》.pptVIP

实战管理（第一讲）;第一讲:新员工的入职心态;第一讲:新员工的入职心态;一、新员工的传统离职心态。;管理制度，整天这也不行，那也不行，活都没法干了，憋疯了。 2、升级平台型，以前的工作环境不是理想实现的地方，要继续进步，改善现在的生活，我必须选择更大的平台提升发展。 社交环境，要和技术更深层次的在一起，影响提升自身技能。 薪酬待遇，过去的公司已经遇到发展瓶颈，收入很难在上一个台阶。;环境影响，新公司工作环境比较人性化，对员工比较照顾，还经常有培训可以提升。 管理制度，管理比较正规，在这里能学到很多东西，员工行为比较规范，有晋升可能。 企业倒闭等非自主因素。 ;;1、初入型：对将要进入的工作环境充满期待与幻想，有颗不安分的心。 ;社交环境;薪酬待遇;环境影响;管理制度;晋升机会;有工作经验型： 通常拿现在新入职公司与曾经工作过的公司作比较。 这都是心态调整与认知的问题。 ;有工作经验型：;有工作经验型：;这都是心态的问题。 ;持续不断地自我梳理与激励; ;三、新员工的入职迷茫期心态; 有很多人在迷茫期选择放弃，遇到困难就放弃，挫折有其实是一种成长，这种成长要比成功更有意义，这是成功垫脚石。是下一次失败的警钟，别人的失败不会成为自己的经验，只有亲身经历才永不会忘记。 ;人们不用去沙漠去看你了，已经很有用了;有一段话说的很好：如果我在做演讲，哪怕只有一个听众，我也会很认真的讲下去，因为这不是听众的成功，而是我的成功之路。一次的演讲失败不代表未来的演讲失败，成功的演讲者是从失败中走出来的，而失败的演讲者是失败的总结着，是失败的挑战者，每一次不完美都为下次的更完善奠定了基础。 有一个公园，里面树立了一个雕像，有很多人去敬仰、膜拜、合影，台阶心存不满：为什么都同为石头而它高高在上，而我总是被踩在脚下，有一天他问石像：石像说，因为你只经受了简单的打磨，而我经受了千锤百炼，所以你只能被踩在脚下。;两个同时进入公司的两个员工的故事： 公司发福利买水果，涉及晋升问题。 一个是制造问题。 一个是解决问题。;工作环境心态，工作环境包括公司硬件环境和软件环境，从中感受不良与价值，很多人认为被直接的环境影响，所改变，所影响，没有从中发现分析问题的缘由，为自身下一步工作的心态做基础。;如果想不开，整天憋在心里，认为是为老板工作，那么工作永远没有效率，工作没有创新，怠慢、懒惰情绪突出，给公司照成岗位效率影响，但是给员工自身照成的是一个前途磨灭的影响。;一部滞后步步滞后，自己不进步 ，别人在学习，原地踏步就是退步，因为自己与别人不在一个级别。 ;四、新员工心态的调整;四、新员工心态的调整;四、新员工心态的调整;四、新员工心态的调整;四、员工心态的调整;青蛙爬塔的故事;舆论影响;坚定的目标和信念;1、自主自发、换位思考，会明白很多问题，相应的格局也会跟着改变。 2、像领导或管理者一样思考，会变得豁达。 3、积极的工作心态，从换位思考开始。 ;把信送给加西亚;安德鲁-罗文接到信后并没有问： 加西亚是谁？ 找加西亚干什么？ 加西亚在哪里？ 我怎么才能找到加西亚？;三个建筑工人的故事 有一天一个人路过建筑工地发现很多建筑工人在干活，看到其中一个满头大汗带着满头焦虑，就问你在干什么？这位建筑工人说：你没看见啊，我在搬砖???！ 然后又看到一个没有面部表情的工人问：你在干什么？这位建筑工人说：我在挣钱养家糊口。最后又看到一个哼着小曲神态悠然的工人问：你为什么搬砖如此高兴？这位建筑工人说：我在参与建造一幢美丽的大厦，每当我想起这幢美丽的大厦有我的汗水和付出的时候我就很高兴！！ 最后这位建筑工人成为了优秀的工程师。;积极学习的态度很让对手害怕。;良好的职业心态是健康职业的开始