自主创新及管理创新(兵器工业).pptVIP

九、管理创新的内容 1、管理创新的内容； 2、文化创新与技术创新、经营创新、管理创新、服务创新的关系。 （一）管理创新的内容： 1、从广义的角度来讲，管理包括企业管理的所有行为，企业所有的创新活动，比如：文化创新、经营创新、组织创新、技术创新等，都可以说成是管理创新的内容。 2、从狭义的角度来讲，管理与经营、技术等是有所区别的； 3、就管理本身来讲，管理创新包括： （1）管理理念或管理观念的创新； （2）管理理论的创新；(精细管理工程) （3）管理方法的创新；(环型递进式考核法) 九、管理创新的内容 （一）管理创新的内容： 4、对企业来讲，管理创新的内容包括： （1）企业行为的环境、利润来源、经济增长点——作业区、生产现场等； （2）管理或服务作业区、生产机构的职能管理、服务部门； （3）某一行业普遍感到有难度、高度的难点、重点、热点等共性管理问题（如无效作业、能源消耗、材料消耗、资金管理等）；被人忽视的、有潜力可挖的管理细节问题； （4）适应行业环境变化和企业发展的管理创新，包括：企业机制、组织机构、职能分配、岗位设置、管理制度、表单、规范、规程等的优化； 九、管理创新的内容 （二）文化创新与技术创新、经营创新、管理创新、服务创新的关系： 1、文化创新是导向性的创新； 2、文化创新需要也必须与经营创新、服务创新、技术创新和管理创新相融合； 3、经营创新、服务创新、技术创新、管理创新体现文化创新，同时，也是文化创新的基础。 九、管理创新的内容 1、概念； 2、精细管理工程精髓和内涵； 3、精细管理工程的应用和实践； 4、对“精细管理工程”的理解和认识； 5、精细管理工程的实施； 6、创新无止境，精细管理工程无终点。 十、管理创新实例——精细管理工程 （一）概念： 精细管理工程是指企业按照“六精五细” 的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 精细管理工程创新的产物，运用了逆向思维法、综合法、类比法。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲精髓： 还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳 状态； 1、科学分析确定最佳状态； 2、时刻监视事物的变化； 3、对偏差问题及时调整控制、还原。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲内涵： A、六精： （1）运用管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。 （2）掌握技术精华：企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲内涵： A、六精： （3）追求质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。 （4）精通营销之道：营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋，企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精心建好畅通于客户的管道。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲内涵： A、六精： （5）保持精密关系：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 （6）精于财务核(预)算：财务管理（包括资金、成本核算）是企业管理的中心，要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲内涵： B、五细: （1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 （2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 十、管理创新实例——精细管理工程 （二）精细管理工程精髓和内涵： ▲内涵： B、五细: （3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 （4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程