企业战略管理案分析-福特汽车企业分析报告.docVIP

延边大学本科学生论文 PAGE PAGE 2 延 边 大 学 Yanbian University of China  企业战略管理?案例分析报告 题 目： 题 目：福特汽车公司战略分析 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2013级 小 组：第二、三组 组 员： 二 〇 一三 年 五 月 PAGE II 二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日 企业战略管理案例分析报告 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc423287165 一、 企业介绍 PAGEREF _Toc423287165 \h 1 HYPERLINK \l _Toc423287166 1， 企业简介 PAGEREF _Toc423287166 \h 1 HYPERLINK \l _Toc423287167 2， 福特企业文化 PAGEREF _Toc423287167 \h 1 HYPERLINK \l _Toc423287168 3， 人力资本及结构 PAGEREF _Toc423287168 \h 1 HYPERLINK \l _Toc423287169 二、 环境分析 PAGEREF _Toc423287169 \h 2 HYPERLINK \l _Toc423287170 1， 外部环境分析 PAGEREF _Toc423287170 \h 2 总体环境分析（PESTE） 2 HYPERLINK \l _Toc423287171 产业环境分析（波特-五力模型） PAGEREF _Toc423287171 \h 3 HYPERLINK \l _Toc423287172 主要竞争者分析 PAGEREF _Toc423287172 \h 5 HYPERLINK \l _Toc423287173 2， 内部环境分析 PAGEREF _Toc423287173 \h 5 HYPERLINK \l _Toc423287172 企业资源分析 5 HYPERLINK \l _Toc423287172 企业能力分析 6 HYPERLINK \l _Toc423287174 三、 SWOT分析 PAGEREF _Toc423287174 \h 7 HYPERLINK \l _Toc423287175 S-优势 PAGEREF _Toc423287175 \h 7 HYPERLINK \l _Toc423287176 W-劣势 PAGEREF _Toc423287176 \h 7 HYPERLINK \l _Toc423287177 O-机遇 PAGEREF _Toc423287177 \h 8 HYPERLINK \l _Toc423287178 T-威胁 PAGEREF _Toc423287178 \h 8 HYPERLINK \l _Toc423287179 四、 战略分析 PAGEREF _Toc423287179 \h 8 HYPERLINK \l _Toc423287180 1，公司层战略 PAGEREF _Toc423287180 \h 8 HYPERLINK \l _Toc423287181 2，业务层战略 PAGEREF _Toc423287181 \h 10 HYPERLINK \l _Toc423287182 3，职能层战略 PAGEREF _Toc423287182 \h 11 HYPERLINK \l _Toc423287183 五、 价值与启示 PAGEREF _Toc423287183 \h 11 PAGE 1 企业介绍 企业简介 福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。 福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。 福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。” 它有三个战略经营单位汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。 作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对