项目部管理目标责任书(中建)_secret新.doc

PAGE 1 - 编号： 项目部管理目标责任书 （第一版） 项目部管理目标责任书 甲方： 乙方： 项目部 根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围： 三、管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。 3.2 项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。 四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。 方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。 项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“?”选）。 □ 不调整。 □ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价） □ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程） 方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 项目 计量单位 责任目标 备注 4.3 工程款回收率： 不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析： 按下列方式执行：（“?”选） □ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标： 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历工期： 天 允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。 4.6 安全与环保： （1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰； （2）环境污染与破坏事故为0； （3）安全文明工地创优： 。 4.7 工程质量： 4.8 CI形象： 4.9 工程结算： （1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。 （2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。 （3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。 4.10 资料管理： 工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。 五、责任目标权重及计算方式 目标 权重 计算方式 责任成本 15% （责任成本/实际成本）×15 量控目标 15% （完成分指标数/总分指标数）×15 工程款回收 15% （已回收/应回收）×15 成本分析