HR入职新公司 初步工作规划.docVIP

公司情况概述 公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。 员工数目相对稳定，现保持在20人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。 现存问题简析 公司管理方面： 有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，没有明确的权责划分。 规章制度过于精简，部分制度未合理实施，奖罚措施不完善（缺少处罚措施）。 无行政管理部门，无法实现日常监管工作。 招聘配置方面： 已建立招聘渠道，但未进行成本效用评估，无法甄选适用的招聘渠道。 面试流程完善，但人力成本投入较大。 无系统性的面试评价及适当人员储备。 无法评定人岗是否匹配。 员工培训方面： 员工入职培训及业务技能培训体积均已建立，但入职员工工作适应周期较长（半年左右）。 未知是否建立员工个人发展性培训。 绩效管理方面： 绩效管理体系仅为初期建立阶段，没有职位区分，KPI指标无法全面反映员工工作状态，没有完全实现将绩效考核同个人薪酬浮动、职位变更、劳动关系等相链接。 现有绩效考核周期较长。 薪酬福利方面： 薪酬划分方面并未详细了解，但建议划分层次性的薪酬结构，并与绩效考核、员工发展相链接，多角度激励员工。 社保制度方面存在问题，应尽量完善，避免成为劳动纠纷隐患。 员工关系方面： 没有系统性的员工信息库，无法全面跟踪员工发展及工作状态，无法按时续签或解除劳动合同。 无系统化试用转正评估。 员工考勤制度处于初步实施阶段，监管措施不完善。 未知是否建立完善的员工入职、转正、休假、离职等人事流程。 未知现有人事类文件（劳动合同、协议等）是否需完善。 无专员负责管理、规划员工活动，推动公司文化体系建设。 企业文化方面： 精神文化层面（企业核心价值观、企业论理、企业道德）及物质文化层面（企业标识、办公环境、工作氛围、员工关系、社会形象）均已建立，需系统整理，总结精髓。 缺少制度文化层面，即完善的规章制度及构成理念。 工作规划 根据公司管理模式、现存问题及人力资源个模块完善程度进行工作规划： 基础性工作（必要性工作）： 进行员工访谈，掌握员工基本情况、所属部门职位、工作内容、职责权限。 结合公司未来发展趋势、业务工作流程，完善现有组织架构及职位编制，细化职位说明书，确定权责。作为年度人力资源规划、绩效考核系统建立、薪酬福利机制完善的必要基础。 整理已有资料建立系统性的员工信息库（包括员工基本信息、劳动合同信息、考勤信息、绩效考评信息、培训信息、职级变更信息、奖罚信息等），作为员工维护、合同续签、薪酬调整、职位变更的依据。 结合公司管理模式、及相关法规制定合理并有前瞻性的规章制度，建立奖罚机制。（规章制度包括招聘甄选制度、员工培训制度、薪酬福利制度、考勤与休息休假制度、 HYPERLINK /topic2010/劳动合同管理/ \o 劳动合同管理 劳动合同管理制度、行政管理制度、奖惩制度、必威体育官网网址制度等） 整理现有的人事工作流程，完善、修改公司所需的各项人事制度及相关表格，编制人事工作手册（包括招聘流程、新员工入职流程、员工试用转正流程、员工培训流程、员工晋升流程、员工离职流程、员工请假流程、员工值班流程、绩效考核流程、薪酬体系管理流程、劳动合同管理流程）。 审核公司现有人事类文件（劳动合同、薪酬体系、社保项目等），合理完善相关内容。 建立公司资料库，对合同、资料、人事行政单据进行分类编制，登记入册。完善查找、借阅流程。 引进行政管理体系，落实监管机制，辅助各项制度的实施。 结合公司发展趋势、组织架构及职位编制，制定年度人力资源规划，落实公司人力需求、指导、协助员工做好职业生涯规划。 持续性工作(简单概述，其内容需结合基础性工作反复修改、试行、落实实施)。 人员招聘 掌握公司现有职位编制与招聘需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。 系统分析以往各招聘渠道，合理开发适用于不同岗位的新型招聘方式，择优投放招聘需求并适时维护； 优化面试流程，完善细节，遵循多人面试、性格测试、诚信回访、薪资面谈等步骤，按不同职位需求建立独立的面试体系，以表格、测试等模式代替人力投入，节省成本。 制定相关面试评价表格并适当进行人才储备。 逐步建立员工素质测评体系。 员工培训 沿袭公司已有培训体系，定期组织员工培训并对参与培训员工进行考核。 定期进行员工培训需求调查，设计利于员工工作能力提升的培训课程，制定培训计划，组织实施员工培训并对培训结果进行跟踪，评估效果，修改培训方案，完善培训体系。 结合公司发展趋势，增加职位知识类及咨询销售类培训。 完善员工入职培训内容（包括公司发展、企业文化、规章制度、福利待遇、奖罚措施、人事流程、行政管理等），增强员工规范意识。 加强新入职员工的工作技能培训，包括业务流程、相关知识等，缩短其工作适应期。 结合工作周期性、个人需求制定员工个人发展性培训，帮助员工实现