某科医师联盟运营规划.docxVIP

中财国际投资集团 做医疗系统集成化典范者 某某科医师联盟 运营规划 某某集团国际投资集团（中国）有限公司 2017年9月 目录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc29235 一、 某某科医师联盟成立背景 PAGEREF _Toc29235 1 HYPERLINK \l _Toc17539 二、 某某科医师联盟规划 PAGEREF _Toc17539 1 HYPERLINK \l _Toc23272 1.成立某某科联盟先要解决的问题 PAGEREF _Toc23272 1 HYPERLINK \l _Toc28392 2.某某科医师联盟成立流程 PAGEREF _Toc28392 2 HYPERLINK \l _Toc28624 3.某某科医师联盟规划 PAGEREF _Toc28624 2 HYPERLINK \l _Toc12051 4.某某科医师联盟产品项目规划 PAGEREF _Toc12051 4 HYPERLINK \l _Toc323 三、某某科联盟市场环境 PAGEREF _Toc323 4 HYPERLINK \l _Toc6390 1.某某科市场环境 PAGEREF _Toc6390 4 HYPERLINK \l _Toc11399 2.竞争现状 PAGEREF _Toc11399 5 HYPERLINK \l _Toc4491 3.某某科患者分析 PAGEREF _Toc4491 6 HYPERLINK \l _Toc13385 四、策略规划 PAGEREF _Toc13385 7 HYPERLINK \l _Toc995 1.产品策略 PAGEREF _Toc995 7 HYPERLINK \l _Toc9738 2.价格策略 PAGEREF _Toc9738 7 HYPERLINK \l _Toc9057 3.渠道策略 PAGEREF _Toc9057 8 HYPERLINK \l _Toc31714 4.推广策略 PAGEREF _Toc31714 8 HYPERLINK \l _Toc19712 5.区域选择策略 PAGEREF _Toc19712 8 HYPERLINK \l _Toc9525 6.医院策略 PAGEREF _Toc9525 9 HYPERLINK \l _Toc26520 五、某某科联盟项目运营规划 PAGEREF _Toc26520 10 HYPERLINK \l _Toc30299 1.运营策略 PAGEREF _Toc30299 10 HYPERLINK \l _Toc25469 2. 运营公司人员结构 PAGEREF _Toc25469 11 PAGE \* MERGEFORMAT 8 PAGE \* MERGEFORMAT 8 某某科医师联盟成立背景 与北京医师协会的合作正在进行，预计在1-2个月内即可签订协议，而我鲁西医院的某某科在某某市也小有名气。为了使我鲁西医院某某科形成体系化，将某某科打造成冀鲁豫地区知名品牌，特此成立某某科医师联盟。 某某科医师联盟规划 1.成立某某科联盟先要解决的问题 1.1某某科专家从哪来？ 某某科专家来源可以有两个方面，一方面，如果拥有优质专家资源（比如可以吸收北京医协的专家资源），以高端某某科专家吸引地方性专家；另一方面如果没有高端专家资源，就需要先有量，前期可大量吸收某某科专家（某某集团旗下及与某某集团合作的医院的某某科专家），以量来带动高端专家的加入。 另外，有了专家资源，如何将专家绑定？无非是两方面，第一方面是提高学术水平。比如，投入课题研究经费，创建共享学术交流平台。第二方面是，增加其收入，比如异地会诊、手术等。 1.2产品和服务是什么？ 互联网医疗平台（详情可参见第四内容板块——策略规划） 互联网医疗平台要解决的是患者“小病本地医院看，大病外地专家看”以及“排队2小时，看病两分钟”这两个患者就医的问题，因此，本平台的服务主要针对这两个问题开发。 线上服务有：在线预约医院，预约专家、专家下沉医院当地用户的预约、线下看病线上复诊。 互联网教学平台 互联网教学的平台主要目的是绑定专家和医院。 针对高端专家服务内容有：远程学术交流、课题研究讨论； 针对一般专家服务内容包括：远程学术交流、远程病例手术讨论、知名医院进修； 针对地方医院的服务内容包括：远程会诊相关服务、医学直播讲堂、远程手术示教、远程教学培训、知名医院进修。 2.某某科医师联盟成立流程 某某科医师联盟是以某某科医师专家为联盟大会成员，以吸