集团财务对标指标体系(KPI)教案.pptxVIP

目录;对标管理的内涵;对标的可能作用 企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施； 可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具； 帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划； 通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病； 使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间； 为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性； 有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持???改进的文化，有助于企业建立学习型组织。　;对标的类型;对标管理体系规划;目录;;;在国内较有影响的有国家统计总局和中国经营报提出的企业竞争力指标体系，也主要以财务指标为主要评价依据。另外，与中国企业家协会共同主持的中国企业500强排名， 以销售收入为评选基准，虽然简单易行，但对企业实际价值的全面评价不足，不考虑行业特性。;目录;一级流程 (1个）;集团财务资源管理1级流程-业务流程KPI对标体系;二级流程;三级流程;08.02.06预算分析、反馈与预测;08.03.05费用报销管理;08.04.04资本金管理;08.04.09现金池资产管理;08.06.01税务筹划;08.07.01财务报表管理政策制定