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深圳平安银行简介 附件1 深圳平安银行简介 深圳平安银行为中国平安集团旗下重要成员，是中国平安集团综合金融服务平台的重要 组成部分。作为一家跨区域经营的股 份制商业银行，深圳平安银行注册资 本为人民币55.02亿元，总资产超过 1200亿元，总行设在深圳，营业网 点目前分布于深圳、上海和福州三 地。 深圳平安银行的前身深圳市商 业银行成立于1995年6月22日，是 中国第一家城市商业银行。2006年 11月，经中国银监会正式批准，中 国平安集团持有深圳市商业银行89.36%的股份，成为该行最大股东。2007年6月16日，中国银监会批准深圳市商业银行吸收合并原中国平安集团旗下子公司平安银行并更名为深圳平安银行。 作为中国平安集团三大业务支柱之一，深圳平安银行依托中国平安集团强大的综合金融服务平台，将成为一家在零售业务、信用卡以及中小企业等主要目标市场业绩骄人、整体管理上具有国际先进水平的全国性一流银行。 , 国际化的管理团队 人才国际化是中国平安参与国际竞争的重要基础。平安集团的高层管理团队有1/2来自海外，来自世界一流的咨询公司、金融保险公司以及相关专业，拥有广阔的国际视野和丰富的专业经验。 卓越的管理团队 右起:谢永林、叶望春、冯杰、Imran、Rihcard Jackson、陈伟、Ali Broker、区瑞光 Rihcard Jackson 自2005年11月起加入平安集团并出任首席金融业务执行官，现任深圳平安银行行长;拥有32年金融从业经验，此前，Jackson先生曾任花旗集团国际保险公司国际业务主管、花旗银行匈牙利分行主席兼首席执行官、花旗银行韩国区总经理等职。Jackson先生是英国特许注册保险师协会会员。 陈伟 现任深圳平安银行常务副行长，拥有25年金融从业经验，曾任中国人民银行深圳经济特区分行金融管理处处长、招商银行总行副行长及招商银行董事。 冯杰 现任深圳平安银行常务副行长，拥有25年银行从业经验，曾在人民银行、工行、中信实业银行等多家银行担任过要职，包括中信上海分行行长、平安银行常务副行长。 叶望春 现任深圳平安银行副行长，拥有34年银行从业经验，曾在中国工商银行和华夏银行担任过要职，包括工商银行荆门市分行行长、武汉市分行副行长、华夏银行杭州分行行长等。 谢永林 现任深圳平安银行副行长，拥有13年金融从业经验，曾任平安保险公司浙江分公司(寿险)总经理 、平安保险集团公司发展改革中心副主任、平安银行有限责任公司运营总监等职。 何思文 现任深圳平安银行副行长，拥有25年金融从业经验，曾任美国驻日本、中国北京、中国香港外交官、花旗银行日本/台北/美国的信用官员和副总裁、美林国际银行日本东京的首席代表和德意志银行上海首席代表。 Ali Broker 现任深圳平安银行副行长，13年银行从业经验，曾在花旗银行台湾(全球零售银行)、韩国公司(全球零售银行)、香港公司(环球个人银行服务)担任 CFO、副行长等要职。 雷志卫 现任深圳平安银行副行长，19年银行从业经验，曾在人民银行深圳分行、深发展、中信银行等多家金融机构担任过要职，包括人民银行深圳分行办公室主任、深发展行长助理、中信银行行长助理等。 方乃贞 现任深圳平安银行副行长，超过30年银行从业经验，曾在花旗银行台北分行、建华(华信)商业银行等多家金融机构任过要职，全面负责IT及运营工作。 区瑞光 现任深圳平安银行副行长，拥有12年银行从业经验，历任深圳市商业银行总行人力资源部总经理、总行营业部总经理、行长助理等职。 , 竞争、激励、淘汰三大人才管理机制 竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，带着平安向前奔腾，更催促着平安二十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。 成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才地位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。 作为三大机制中重要的一环，平安的激励显得与众不同，平安要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”;平安还提出“职业生涯规划”，使员工看到自己的职业前景，由此产生不断进步的动力。平安致力于“以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，使之能有效激活队伍，保证绩效稳步上升，建立平安整体人力资源优势”。 淘汰是竞争的结果。但在平安，对人员的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰机制具有普遍意义的无情性的背后，平安却独有一个充满人情味的“退出机制”，帮助员工找到更合适自己的职业或岗位。 , 先进的人才培训机制 平安一直致力于成为学习型的组织, 马明哲董事长曾说:“我们的事业人生好比一盏灯，能否永远亮下去就看能否及时的加油充电”。因此，中国平安从成立以来，一直将培训作为实现公司愿景与员工个人价