带有紧急供应商的最优补货策略研究-数学、运筹学与控制论专业论文.docxVIP

曲阜师范大学硕士学位论文 曲阜师范大学硕士学位论文 PAGE PAGE iv various factors on the expected profit are analyzed. KEYWORDS Replenishment threshold; Emergency Supplier; Expected profit; the optimal inventory level; Expected demand. 目录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪论1 HYPERLINK \l _bookmark1 §1.1 供应链管理问题的介绍 1 HYPERLINK \l _bookmark2 §1.2 库存管理问题的介绍 1 HYPERLINK \l _bookmark3 §1.3 供应商选择问题的介绍 2 HYPERLINK \l _bookmark4 §1.4 本文的主要研究内容 2 HYPERLINK \l _bookmark5 第二章 两阶段库存问题的最优补货策略 4 HYPERLINK \l _bookmark6 § 2.1 引言 4 HYPERLINK \l _bookmark7 §2.2 基本模型 4 HYPERLINK \l _bookmark8 §2.3 模拟仿真实验 9 HYPERLINK \l _bookmark8 §2.4 小结 10 HYPERLINK \l _bookmark9 第三章 带有紧急供应商的多周期库存模型 11 HYPERLINK \l _bookmark10 §3.1 前言11 HYPERLINK \l _bookmark11 §3.2 基本模型11 HYPERLINK \l _bookmark12 §3.3 数值实验与因素分析 16 HYPERLINK \l _bookmark12 §3.4 小结 19 HYPERLINK \l _bookmark13 参考文献20 HYPERLINK \l _bookmark14 附录一 攻读硕士期间撰写的论文 22 HYPERLINK \l _bookmark15 附录二 致谢23 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 本章主要介绍了供应链管理问题，库存管理问题，供应商选择问题，讲述了紧急供应 商的研究现状以及所涉及的预备知识，分析研究此问题的重要性，并概述了本文的主要工 作。 §1.1 供应链管理问题的介绍 20 世纪 80 年代后期，为了应对市场竞争环境的变化，企业经营模式逐渐从“纵向一 体化”转向“横向一体化”。在这种模式下，企业只关注核心业务——产品和市场，生产 等其他业务则利用外部资源来实现，这样，便形成了供应链的概念。供应链是围绕核心企 业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。而供应链管理则是在 20 世纪 80 年代中期开 始在文献中出现。供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链 系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来 进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 产品与服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，应该成为供应链中的所有参与 者共同的绩效目标，从而才会使得利润最大化[1,2,3,4]。供应链管理在本质上是建立在合作和 共赢的信念上的。建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动，将最 终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。供应链中贸易伙伴之间必须密切合作、共 享利益、共担风险，才能持续不断的提高企业在市场上的领先地位，不断对供应链中的资 源及各种活动进行集成。供应链应该被看作是企业竞争中的关键，简而言之，供应链管理 使竞争不再是各个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。 §1.2 库存管理问题的介绍 在人类的生活中，只要有物质生产活动就一定伴随有库存。现如今，随着科学技术的 发展和人类活动范围的扩大，人们的生活水平和生活质量不断提高，人们的生活要求也越 来越高。与之对应，人们的生产形势表现出高度的专业化、信息化和规模化，随之而来的 是生产过程中的库存越来越受到人们的重视，并渐渐发展起库存管理这门学科。 广义的库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资 源。库存管理作为供应链管理的重要内容之一，在供应链中起着重要的纽带作用。库存管 理的重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存过少会因缺货失去销售机会并且 无法满足顾客的需求，造成服务水平下降[5,6,7]。如果一个企业频繁缺货给顾客