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工程总承包商与分包商实施Partnering模式的关键问题研究-管理科学与工程专业论文
万方数据 万方数据 独创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方 外,论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果,也不包含为获得华 东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢 意。 本人签名___ 日期 关于论文使用授权的说明 本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学 校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅。学校可以公布论 文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 必威体育官网网址的论文在解密后遵守此规定,本论文无必威体育官网网址内容。 本人签名___ 导师签名_ _日期_ _ 摘要 摘要 工程总承包商与分 包 商 实 施 Partnering 模式的关键问题研究 摘要 随着建筑业的发展,工程总承包模式以能实现设计和施工的深度交叉,有效地缩短 建设周期、节约投资而在国际工程承包市场,特别是高端市场备受青睐。但由于工程总 承包模式在我国起步较晚,我国总承包商在进行总承包管理时经常出现与分包商关系紧 张的现象,导致缩短工期和节约投资的效果并不理想。总承包商急需寻找一种新的项目 管理方式来解决上述问题。 工程实践表明 Partnering 管理模式能有效改善合作各方的关系,并最终实现互利共 赢。总承包商引入该模式进行项目管理恰能解决自身面临的问题。在此基础上本文就总 承包商实施 Partnering 模式的过程进行研究,重点剖析实施过程中选择分包商、收益分 配、冲突处理三大关键问题。 选取合适的分包商是实现总承包商实施 Partnering 模式的基础,本文在归纳前人研 究成果的基础上,通过分析总承包商对分包商的需求并结合 Partnering 模式的特点确定 出 17 个评选分包商的指标,利用非结构化模糊决策法对分包商进行评选,以一个实际 案例证明其可行性;总承包商与分包商之间合理的利益分配是实施 Partnering 模式的动 力,本文先分析总承包商与分包商实施 Partnering 模式时的利益构成,针对其中的共同 收益建立分配模型,求解出二者之间的最优分配比例以及各自的最优努力程度;总承包 商与分包商实施 Partnering 模式过程中发生的冲突能及时有效的处理,是该模式顺利实 施的保障,本文通过分析冲突产生的原因和特点,建立由冲突递升解决系统和冲突映射 系统构成 的冲突 快速处 理机制 。笔者期 望通过 对上述 问题的 剖析为 总承包 商实施 Partnering 模式提供参考和借鉴,提升我国工程总承包商实施 Partnering 模式的水平,继 而提升项目管理水平,增强其市场竞争力。 关键词:总承包商,分包商,Partnering 模式,选择,利益分配,冲突处理 I Ab Abstract STUDY ON THE KEY PROBLEMS OF GENERAL CONTRACTOR AND SUBCONTRACTOR TO IMPLEMENT PARTNERING ABSTRACT With the development of the construction industry, the general contracting model has been being favored in international project contracting market, especially the high-end market with the advantages of integrating design with construction, effectively shortening construction cycle and saving investment. As the general contracting mode in our country has a late starter, our general contractors are weak in general contracting management. It is mainly reflected in strained relations between general contractor and subcontractor which leads to the mode works not well. The general contractors are in urgent need of a new project management mode to solve the problem. I
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