工程项目承发包关系中的要挟行为分析及其防范措施研究——基于PMC模式-管理科学与工程(工程与项目管理)专业论文.docxVIP

重庆大 重庆大学硕士论文 英文摘要 PAGE PAGE VI Key words: Project，PMC model，order of the contracting relationship，threatening behavior 重庆大 重庆大学硕士论文 目 录 目 录 中文摘要 I 英文摘要 II HYPERLINK \l _bookmark0 1 绪 论 1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究背景 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究意义 3 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 文献综述 4 HYPERLINK \l _bookmark4 1.3.1 国外研究现状 4 HYPERLINK \l _bookmark5 1.3.2 国内研究现状 6 HYPERLINK \l _bookmark6 1.4 研究方法 8 HYPERLINK \l _bookmark7 1.5 研究内容和技术路线 9 HYPERLINK \l _bookmark8 1.5.1 研究内容 9 HYPERLINK \l _bookmark9 1.5.2 本文采用的技术路线 10 HYPERLINK \l _bookmark10 2 PMC 模式的概述 12 HYPERLINK \l _bookmark11 PMC 的定义 12 HYPERLINK \l _bookmark12 PMC 模式的概念 12 HYPERLINK \l _bookmark13 2.1.2 PMC 模式适用范围 13 HYPERLINK \l _bookmark14 2.1.3PMC 模式与工程监理 13 HYPERLINK \l _bookmark15 PMC 模式的简介 14 HYPERLINK \l _bookmark16 PMC 模式的特点 14 HYPERLINK \l _bookmark17 PMC 模式的优点 15 HYPERLINK \l _bookmark18 2.2.3 PMC 模式的阶段划分 17 HYPERLINK \l _bookmark19 2.2.4 PMC 模式的运作方法 18 HYPERLINK \l _bookmark20 2.3 PMC 模式与常用项目管理模式对比分析 21 HYPERLINK \l _bookmark21 2.3.1 业主对施工活动的介入程度不同 21 HYPERLINK \l _bookmark22 2.3.2 设计人员对工程管理的参与程度不同 22 HYPERLINK \l _bookmark23 2.3.3 责任明确的程度不同 22 HYPERLINK \l _bookmark24 2.3.4 适用的项目不同 23 HYPERLINK \l _bookmark25 2.3.5 工程项目建设进度的快慢 23 HYPERLINK \l _bookmark26 2.3.6 工程成本早期明确程度不同 23 HYPERLINK \l _bookmark27 2.4 业主和工程项目承包企业关系和权责利分析 24 HYPERLINK \l _bookmark28 2.4.1 业主和工程项目承包企业关系分析 24 HYPERLINK \l _bookmark29 2.4.2 业主和工程项目承包企业权责利分析 24 HYPERLINK \l _bookmark30 3 工程项目承发包关系中的要挟行为研究 26 HYPERLINK \l _bookmark31 3.1 工程项目承发包关系中的要挟行为的概念 26 HYPERLINK \l _bookmark32 3.2 工程项目承发包关系中的要挟行为产生原因的理论分析 27 HYPERLINK \l _bookmark33 3.2.1 要挟行为产生原因的经济学理论基础--机会主义、 道德风险、逆向选择、有 HYPERLINK \l _bookmark33 限理性 27 HYPERLINK \l _bookmark34 3.2.2 工程项目承发包关系中的要挟行为产生的具体原因28 HYPERLINK \l _bookmark35 3.3 工程项目承发包关系中的要挟行为的分类 30 HYPERLINK \l _bookmark36 3.3.1 业主对于工程项目承包企业的要挟行为 30 HYPERLINK \l _bookmark37 3.3.2 工程项目承包企业对于业主的要挟行为 30 HYPERLINK \l _bookmark38 3.4 工程项目承发包关系中的要挟行为的表现 31 HYPERLINK