工程供应链管理下供应商选择问题分析-管理科学与工程专业论文.docxVIP

华中科技大学硕士学位论文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 PAGE 10 PAGE 10 1 绪论 1.1 选题背景 进入 20 世纪后半期，企业所面临的市场环境发生了巨大变化，从过去供应商主 导的、静态的市场环境转变成了客户主导的、动态的市场环境。长期以来，供应链 中各组织通常只考虑自身利益，而缺乏与相关组织的信息沟通和共享。在这种传统 管理思想指导下微小市场波动会造成制造商在制定生产计划时产生很大的不确定 性，现代管理科学称这种现象为“牛鞭效应”。这种现象会对供应链的效率造成负面 影响，包括产品库存积压、产品成本变高、产品质量下降、服务水平下降等问题。 随着信息技术迅速发展和全球化市场竞争日益激烈，企业意识到只是依靠企业内 部资源挖掘和管理制度完善已经难以取得市场竞争优势，因此有战略眼光的企业越 来越重视基于供应链管理的新型企业管理模式。供应链管理于上世纪八十年代提出， 供应链管理对整个供应链中的各组织间物流、信息流、资金流进行计划、协调和控 制，通过增强相关过程的处理速度、提高计划准确性等方法提高整个供应链的运作 效率和效益。供应链管理思想在欧美发达国家知名企业得到广泛应用，并取得了巨 大的成功，如宝洁公司、诺基亚公司、丰田公司等都采用了供应链管理，并因此而 极大地提升了企业竞争力。 学者 Koskela[1]在斯坦福大学做访问学者期间首先提出将供应链管理思想应用于 建筑业中，这形成了工程供应链管理思想的雏形。William 和 Fischer[2]等人正式提出 了工程供应链管理的概念，此后各国学者、企业界纷纷投入到工程供应链管理的研 究和实践中来，工程供应链管理作为供应链管理的一个分支引起越来越多公司的关 注。 供应商作为整个供应链的源头，是物资流的起点也是反馈信息的终点，对供应链 管理有举足轻重的地位。供应商的表现在交货及时性、产品质量、库存水平、服务 水平等方面直接影响整个供应链的水平，因此和供应商展开合作显得非常必要，这 也成为了供应链中各环节合作的开端。传统供应商选择的首要目标是使得采购成本 降到最低限度，然而这种采购方法抑制了供应商提高更高服务水平、准时供货等增 值服务，这不利于供需双方建立长期的合作伙伴关系，显然这种传统供应商选择方 法无法满足当前企业高产品质量、柔性生产、高服务质量、反应快速的要求，因此 需要采用新型供应商评价选择方法。基于供应链管理的供应商评价选择方法在选择 供应商的过程中，不仅仅考虑采购成本，而且考虑供应商产品质量、交货及时性、 服务水平、合作水平等各个方面。在供应链管理下，供应商和采购商之间的关系不 再是单纯的货物供应关系，而是长期的、信息共享的、风险与报酬共担的合作伙伴 关系。基于供应链管理的供应商选择问题不仅需要考虑采购价格，还需要考虑其他 各个方面因素，因此供应商选择过程中包含了大量的不确定信息，因此选择最佳的 供应商作为合作对象是一个困难的决策问题，如何评价选择供应商已经引起了学术 界和企业界广泛关注。 工程建设过程中，以核心企业为主体构建工程供应链管理网络时，首先应该解决 的就是供应商选择问题。通常来说，工程建设投资巨大，并且工程物资成本占了总 投资的大部分，而工程物资供应商作为工程供应链管理的起始点，对工程供应链管 理有着举足轻重的地位。 本课题来源于二滩水电开发有限责任公司雅砻江流域梯级水电开发工程供应链 集成控制系统，该项目主要包括原材料采购、需求计划、调拨、质量检测等内容。 原材料采购环节的第一步就是要确定工程物资供应商，本课题以此为研究背景。 1.2 研究意义 随着市场竞争日益激烈、信息化技术快速发展，以核心企业为主体的供应链之间 的竞争逐渐取代了传统的企业之间竞争的模式。企业仅仅依靠挖掘内部资源和提高 内部管理水平已经很难满足以核心企业为主体的供应链之间竞争的要求。供应商选 择作为供应链管理的重要环节，已经成为决定整个供应链竞争力的关键因素。因此， 基于现有研究成果，深入研究供应链管理下供应商选择问题不但具有重要的理论研 究价值，而且在实践中也具有一定的指导意义。现有供应商选择问题研究成果主要 集中在以下几个方面：对供应商选择背景情况进行分析研究、构建评价指标体系、 选择合适的评价方法、优化采购量分配。 本文研究目的和意义可以归结为如下几点： （1）本文结合工程供应链管理思想研究了供应商选择问题，指出了供应商选择 问题的重要性，并阐述了工程供应链的特点，提出了供应商选择的基本步骤； （2）本文结合工程供应链的特性，提出了一套合理的供应商层次评价选择指标 体系并给出各个指标说明，为选择评价供应商提供了依据； （3）本文研究了供应商评价选择的方法，并提出基于模糊层次分析法的模糊理 想解逼近法对供应商进行评价，选择出最佳供应商，提升工程供应链管理中