第三方物流企业的运输供应商管理分析-物流工程专业论文.docxVIP

PAGE PAGE VI management. Key words: 3PL, Supply Chain Management, Transport 目 录 摘 要 III 目 录VI 第一章 绪 论 1 1.1 研究背景1 1.2 目的和意义1 1.3 国内外研究状况2 1.4 研究思路和研究框架3 第二章 3PL 企业供应商管理方法研究 4 2.1 第三方物流企业的分类及特点4 2.2 第三方物流企业使用物流供应商的意义 5 2.3 第三方物流企业供应商管理的作用6 2.4 供应商管理的基本方法10 2.5 供应商管理的其他方法15 2.6 本章小结27 第三章 3PL 企业合作中的运输成本管理 28 3.1 物流企业的运输成本28 3.2 第三方物流企业的运输供应商管理与成本控制 30 3.3 基于伙伴联盟合作形式的货物分类决策模型 34 3.4 基于供应商合作的利润最大化模型38 3.5 本章小结42 第四章 供应商管理中的准时率研究 43 4.1 合同物流中的准时率43 4.2 第三方物流企业提高准时性的方法44 4.3 基于准时率的成本优化策略50 4.4 本章小结55 第五章 承运商管理中的货损研究 56 5.1 货损产生的原因56 5.2 控制和减少货损的方法60 5.3 货损后的处理65 5.4 本章小结68 第六章 运输供应商评价 69 6.1 运输供应商使用中的评价指标69 6.2 供应商评价的方法71 VII VII 6.3 基于 AHP 方法的供应商评估 74 6.4 本章小结79 第七章 结论及研究展望 80 7.1 研究回顾80 7.2 本文创新80 7.3 本文的不足与展望80 参考文献 81 附录 83 致谢 88 PAGE PAGE 10 第一章 绪 论 本章介绍文章的研究背景、研究目的和意义。阐述了国内外对于供应商管理 和供应商评价的研究现状，并给出文章的研究思路和框架。 1.1 研究背景 从上世纪九十年代以来，企业的竞争已从企业与企业之间的竞争，转变为企 业所在的供应链之间的竞争。 第三方物流企业(3PL)作为供应链中的重要环节，它的广泛兴起[1] 成为 90 年代物流工业的杰出成就之一。第三方物流企业不仅提供优质的服务、完善的方 案给供应链上的客户，同时自身进行优化整合，保持持续的竞争优势。3PL 的优 化整合包括对企业自身的运营结构、运营策略、运作方式等进行调整完善，同时 基于自身物流业务的覆盖范围，物流运作成本和管理成本等因素，将部分业务进 行外包。合理的采用外部资源可以增强公司对非核心业务的运作能力，提升服务 水平，全面提高综合实力。 3PL 的外包从广度可分为专线外包，区域外包等；从外包的深度可分为干线 外包，配送外包等，从外包的业务种类可分为基础运输业务外包，辅助增值服务 外包（仓储、打包等）等。外包供应商的管理是影响企业运作的重要因素。这些 管理包括价格管理，运作管理，服务管理和个性化需求管理等。 1.2 目的和意义 随着供应链概念的提出，近年来企业对供应链的优化整合更加关注，对于供 应链中供应商管理和控制的研究也越来越深入。作为第三方物流企业，在供应链 中大多数情况都充当供应商的角色，事实上作为供应链上的一个重要环节，3PL 也具有自己的供应链，也有自己的供应商。 本文对第三方物流企业的外包动机，外包中涉及的供应商的类型、特点及外 包中常见问题进行分析，并对 3PL 企业的供应商管理手段和评价方法进行研究， 为 3PL 企业选择供应商、管理供应商、评价供应商提供了方法。 随着第三方物流理论的发展，越来越多的企业认识到了外包的重要性。第三 方物流企业也越发受到重视，其所承担的业务需求也将越来越多。在帮助客户挖 掘“第三利润源泉[2]”的同时，第三方物流企业也必须对本身的运作管理模式进 行思考，对非核心业务部分进行外包，强化核心竞争力，提高综合实力。这样 3PL 企业就必须依靠整合供应商资源来提高运作效率，优化运作资源，降低运作 成本。然而第三方物流企业的供应商大部分又是同行，科学的管理方法有利于达 成双赢的局面，完备的评价体系量化了供应商的各项能力，有利于给出公正的评 价，为选择、管理、控制供应商提供了依据。 因此，在这种情况下本文的研究对于当今中国的 3PL 企业在供应商管理、控 制