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第三方物流;我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。 —— 德邦物流董事长崔维星 ; 做中国 “精准物流领导者” 精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。;里程碑;1996年09月 公司创始人下海自营货运业务 1997年06月 收购了广州市东山区现代强信商业拓展部，开托运电器业务 1998年06月 承包“南航老干”客货运处 1999年12月 开发出《飞行2000航空货运系统》，业务流程转变为计算机操作 2000年08月 注册广州市德邦物流服务有限公司，注册资金300万 2001年04月 开始发展汽车运输业务，开通第一条专线：广州——北京线 2002年08月 启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦0A智能办公系??? 2004年09月 创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州——上海线 2004年10月 注册成立广东德邦物流有限公司，注册资金1000万元 2006年07月 启用新版企业形象标志 2007年11月 通过国家AAAA级综合服务性物流企业评级 2008年 营业额突破10亿元 2009年08月 成立德邦物流股份有限公司，注册资金5000万; 德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点近900家（截止2010年5月底），拥有运输车辆1600余台、员工16000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。 ;德邦公司的运点分布;;; 1600余台自购车辆在阳光与夜色中穿梭，为客户的成功提供强有力的支持。 购用斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，使用全封闭厢式卡车运输，确保客户货物的安全。 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货物提供快捷便利的保障。;信息化管理平台：;107对新人在长城;;系统化 现代物流包含产品从原材料???应到产品送达消费者手中的整个物理交付的流通全过程，即通过统筹协调、合理规划，控制整个商品的流动，以达到利益最大成本最小，同时满足用户需求不断变化的客观要求。 　　;;物流的社会化。随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，一个生产企业生产某种产品除了一些主要部件自己生产以外，大都是外购，生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提供，以实现少库存或达到零库存。 　　;?信息化。德邦公司通过JIT系统，从零售商店很快地得到销售反馈信息。配送不仅实现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大提高了物流企业的服务水平，降低了成本从而增强了竟争力。 　　;网络化。德邦物流的网络化体现在:一是指物流配送系统的计算机通讯网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系，以及与下游顾客之间进行的联系都通过计算机网络通信;二是组织的网络化，物流的网络化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。 　　 ;???????物流与商流、信息流一体化。在现代社会，不同产品形成不同的流通方式与营销业态，这就要求物流随之而变化，而德邦公司的物流中心、配送中心就很好地实现了商流、物流、信息流的统一。 　　??????? 物流的全球化。电子商务加速了全球经济的一体化，也致使物流企业发展到了多国化的阶段。物流的全球化趋势也给企业带来了新的问题。全球化战略的趋势，使物流企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了德邦物流管理强调运用系统方法解决问题; （1）资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。 ;（2）联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。;（3）创新战略。首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企