HSE体系课件知识讲稿.pptVIP

HSE体系课件;一、HSE管理体系的基本知识;HSE管理体系是三位一体的管理体系：;HSE体系管理的由来、发展;1994年7月，壳牌石油公司为EP制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》。 1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 HSE未发展成为ISO标准（非单纯的技术问题） ISO14000环境管理标准 国际劳工组织发布职业安全健康标准 OHS-MS ; 我公司QHSE管理体系建立完善历程：;二、风险管理;多米诺骨牌理论－事故链;所有事故都是可以避免的理论 ——风险管理理论 HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。 ;风险：未来的不确定性对公司实现目标的影响 风险评估：是识别及分析影响公司目标实现的风险的过程，是风险管理的基础。在风险评估中，应识别和分析对实现目标具有阻碍作用的风险。（同时也要发现对实现目标具有积极作用的机遇） 风险评估的基本程序：A、信息收集 B、风险识别C、风险评价 D、风险反应 风险识别：是指查找公司各项重要管理活动及其重要业务流程中存在的影响目标实现的风险和机遇的过程 风险评价：是评估风险对公司实现目标的影响程度和风险发生可能性的过程。分析的内容是：1、分析风险发生的可能性2、分析风险可能产生的影响3、确定风险的重要性水平 风险反应：是公司针对风险发生的原因，风险的重要性水平，考虑风险之间的关系并把握机遇，运用分布风险组合观，选择风险反应方案的过程。风险反应方案包括：回避风险、减少风险、分担风险、接受风险。 ;评价与风险管理指南;风险判别、评价基本步骤和方法;基本步骤： 判别：可能出现什么问题？ 分析：问题的性质？后果？风险？ 控制：是否有较好的控制方法？该控制方法是 否充分 评审：是否可控制不良后果？评审是否充分？;图：;三、在建工程的风险控制;工程施工风险控制措施;　　　　　　承包方;1.对承包方的要求：建立适当体系；承认公司的方针、目标；了解公司的企业文化内涵、应急计划、各类事故及不符合、变更信息； 2.承包方应遵守公司的HSE体系规定。 3.公司与承包方应有特定的关系文件（如：合同、作业过程的控制文件、HSE工作计划书、应急计划等）。 4.规定各项活动各自的职责（包括设施管理）。 5.公司应对承包方有关人员进行HSE培训;6、与承包商的交流: 对于合同中有关作业的HSE未尽具体事宜可经 过以下途径处理： ①有承包商参加的一般会议； ②专门的HSE会议； ③现场检查； ④事故／事件的研究和报告； ⑤与HSE有关的激励措施。 承包商的作业人员按应合同要求进行HSE培 训，承包商的设施和设备要进行HSE评价。 ;工程建设风险管理具体工作简介;;锦州石化公司工程管理：　　质量、健康、安全、环境管理目标;五、应急反应计划;定义： 基于在某一处发现潜在事故及其造成影响的场所，建立一套正式书面计划，对现场、场外如何处理事故和影响进行描述。 目的： 使任何可能引起的紧急情况得到控制，并进行除人、环境和财产的不利影响；有备无患，建立起对突发事件的应对能力。 ;原则： 1、建立一套直观、实用的应急反应活动； 2、按“保护生命、环境和财产”优先权排列； 3、保护公司财产和保护公司的形象； 4、满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求 ;;内容-场外： 组织--指令、报警系统、控制中心、指挥、协调员、执行程序 通讯-- 公安、消防、卫生、安全监察、业主（甲方）、新闻媒体 设施--牵引、提升、挖掘、消防、救护设备等型号、规格、数量、存放位置、保管人、调运方法等 专家系统--救援及调查分析专家、联络方式 气象服务--气候条件、天气预报 救援物资--交通工具、衣物、食品、药品，临时避难所、供应保障渠道 公开信息--向媒体通报事件发展及救援情况 ; 四、安全相关图片;;安全第一;监理现场照片;西安闹市区发生脚手架倒塌事故;; THE END 谢 谢 大 家