《中级经济师》课件.ppt

某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行预测，从五年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个企业销售系统人员变动矩阵表（如下表所示） 该企业业务主管的内部供给量为（D）人。 A ．30 B ．38 C ．56 D ．72 E ．168 该企业下一年度对业务主竹需求量为 80 人．该企业应该（C）。 A ．从业务员中提拔业务主管 B ．从销售经理中安排业务主管 C ．从外部招聘业务主管 D ．从离职人员中筛选业务主管 E ．保留原有业务主管即可满足需求 如果该企业采取外部招聘的方式补充业务主管，其可采用的方式有（ABDE）。 A ．媒体广告招聘 B ．人才招聘会招聘 C ．职务轮换 D ．申请人自荐 E ．中介机构招聘 某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。根据历史数据分析得知，营业员数量与商场营业规模成线性相关关系，回归系数a、b分别为25.12、10.25。去年商场实现营业额10亿元，有营业员120名。今年商场计划实现营业额12亿。请根据上述资料，回答下列问题： 今年商场需要招聘新营业员( B )名。 A.24 B.29 C.35 D.39 商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是( BCD )。 A.促进管理创新 B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心 C.被选拔者能够较快地胜任工作 D.风险小、成本低 如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要( B )名值班经理。 A.4 B.5 C.6 D.7 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。 根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（　C）人。 A.20 B.30 C.50 D.64 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（　A）人。 A.4 B.12 C.24 D.32 影响该企业外部人力资源供给的因素是（AD　）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（　CD）。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法 该企业应以（ABD　）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量 B.员工类型C.员工知识技能的改善 D.员工结构 某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(X)成线性相关关系(Y=a+bX)，其中a=125，b=13.5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1：3：1。根据上述材料，回答下列问题： (1).该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( ACD )。 A.管理人员判断法　　B.马尔可夫模型　 　C.一元归回分析法　　 D.德尔菲法 (2).该企业2009年需要营业员(B)人。 　 A.287　　B.233　　C.225　　D.100 (3).根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员( A )。 　A.10　　B.20　　C.30　　D.90 (4).该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有(ABD )。 A.能降低误用或错用率　 B.可以提高员工对企业的忠诚度 C.能够使企业快速招聘到所需要的人才　　D.有助于调动员