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招聘工作总结汇报 　　篇一：招聘工作情况报告 　　招聘工作情况汇报  　　一、 招聘活动概述  　　XX年8月起行政人事部开展了一系列招聘活动，现就招聘向领导做如下汇报：此次招聘活动计划招聘4个岗位，主要招聘对象为物业管理员、工程维修工、秩序维护员及保洁工，物业管理员和维修工主要作为储备人才。行政人事部分别通过前程无忧、余姚人才网、余姚英才网、余姚信息广场、百姓网、赶集网、中介所等发布招聘信息，余姚劳动力市场设摊招聘，以及菜场等人流聚集点张贴招聘启事等进行招聘活动，截止到目前招聘效果有限，近期本地秩序维护员电话问询稍有增多，对有意向并符合条件的人员已安排至项目直接面试。  　　二、相关情况分析  　　1、从现场招聘会的情况看，基本上招聘会已经转变成门可罗雀的状况。根据以往经验，目前处在人员流动低峰，大部份人员工作基本稳定。此时期的应聘者多为企业淘汰或频繁跳槽的技能低下人员，部分素质较高的人员基本处于观望状态，致使每次去现场招聘会基本上都没什么收获。  　　2、通过在现场招聘会做相关薪资情况调查，了解了余姚其他企业的保安员和保洁员的工资待遇，保安员月工资一般在1400-XX元，年龄一般限制在30-55岁之间；保洁工月工资一般在1000-1500元，年龄一般限制在30-55岁之间。  　　3、从网络招聘的情况看，网上发布的招聘信息做到了每日更新，因此类人员的文化素质多无简历投送，都采用电话问询方式，电话沟通的情况总结有以下几类：身高或年龄等条件不符合我公司的岗位要求；应聘者对物业企业及相关工作无概念；应聘者对于薪资的要求过高；应聘者因目前暂住地离工作地点稍远而犹豫不决；  　　三、总结与相关对策  　　1、从目前我公司各岗位的薪资情况来看，在物业行业企业中处在中等偏上水平，同余姚整个劳动力市场行情来看，我们处在中等水平。目前我们招聘的难点在于：第一在物价上涨、经济回升刺激用工需求增长等大的劳动力供需背景下，导致余姚地区用工紧缺，用工成本增高的趋势越来越严重，特别是有一定技能的熟练工。通过一些渠道获悉，余姚地区部门小企业因此而倒闭（倒闭原因除用工成本外，原材料价格上涨是主要原因）。以上情况导致部分 　　务工人员处于观望状态；第二余姚从事物业的职业群体没有形成，大部分物业从业人员的素质由于余姚物业的行业背景而受到一定的限制，因此即使有相关物业从业经验的人员应聘，但此类人员无法达到我公司的要求，比如年龄和身高等形象条件；第三大部分外来务工人员在余姚基本上有稳定的暂住点，特别是已婚或有家室的人员一般不愿到工作地点较远的地区工作，包括解决用餐问题等，这样会加大他的生活成本，冲销了我们在薪资方面的优势； 　　2、针对目前余姚地区的用工环境，解决招聘难问题，建议如下对策：  　　①做好长期招聘的工作准备：劳动力市场每周2次的免费现场招聘会，继续申请参加；各大人才网特别是余姚本地的网络渠道的招聘信息发布依然要每天及时更新；  　　②可到临山镇附近的菜场和外来务工人员的暂住点等人员聚集地进行信息发布；  　　③建议鼓励员工推荐介绍：本公司员工如有合适的人员介绍进来，满足我们的招聘要求，并稳定工作一段时间后，可给予推荐人适当的奖励。（如介绍的新员工入职满1个月奖励50元，或者作满3个月奖励100元等，多数工厂企业采取此办法，有一定的效果。）  　　④建议尝试开拓宁波劳动力市场的招聘渠道，包括网络招聘及现场招聘。（宁波具  　　有物业行业的相关从业群体，流动人员的基数也大。）  　　⑤建议在招聘之外，公司内各用工部门加强员工的在岗培训及关怀教育，留住好的  　　员工。  　　报告人：谢丽  　　XX年9月6日 　　篇二：招聘工作总结报告- 模板 　　13年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺 个）已完成%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。  　　首先，在13年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。13年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。  　　在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。  　　◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比  　　旧招聘体系 无面试小组  　　新招聘体系  　　由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任  　　人力资源部初试后，由用