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成本控制心得体会 　　篇一：成本管理心得体会 　　关于学习责任成本管理知识体系的心得体会  　　近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。  　　一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会  　　施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。  　　二、施工项目成本控制的原则  　　建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:  　　(一)成本最低化原则  　　在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，  　　(二)全面成本控制原则  　　成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上， 　　要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。 　　(三)成本控制目标管理原则  　　采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)  　　循环的目标管理方法-即目标确定、分解;  　　目标的责任到位和执行;  　　目标的执行结果检查;  　　目标的评价和修正，  　　(四)动态控制原则  　　动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。  　　这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。  　　因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。  　　(五)例外管理原则 　　以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。 　　但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。  　　三、施工项目成本控制方法  　　(一)以施工图预算控制成本支出  　　1、施工项目人工费的控制;  　　2、施工项目材料费的控制;  　　3、施工项目机械费的控制;  　　(二)根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。  　　(三)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。  　　(四)定期“三同步”与“三相符”检查。  　　(五)防止项目成本盈亏异常。  　　三间步:  　　1、统一核算;  　　2、业务柱算;  　　3、会计核算。  　　三相特:  　　1、时间与工期相符;  　　2、进度与消耗相符; 　　3、实际工程量与计划工程量相符 　　如不相符查明原因加以纠正。  　　心得体会总结:  　　加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。  　　下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有：  　　1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。  　　2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。  　　3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 　　篇二：企业成本管理学习心得体会 　　企业成本管理学习心得体会  　　根据股份公司要求每月读一本书，结合自身从事工作及报名高级会计师考试的需求，选择学习《高级会计实务》这本书，主要章节内容有公司战略与财务战略、企