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总结工作计划 　　篇一：工作计划和工作总结管理制度 　　*******有限公司文件  　　我司颁发〔XX〕3号  　　工作计划与工作总结管理制度  　　 目的  　　为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 适用范围  　　本制度适用于公司全体员工。 内容  　　 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。  　　各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。  　　 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。  　　各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。  　　 工作计划的跟进与实施  　　各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。  　　各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 　　 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。 　　 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。  　　 公司对下阶段工作提出要求和指引。 工作计划管理  　　 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。  　　为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。  　　 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 附则  　　 本制度由公布之日起实行。 本制度由人事行政部负责解释。  　　附件：1、《月工作计划和总结表》  　　2、《周工作计划和总结表》 3、《工作日志表》  　　附件一：《月工作计划和总结表》  　　附件二：《周工作计划和总结表》  　　附件三：《工作日志表》 　　篇二：XX年工作总结XX年工作计划 　　XX年工作总结暨XX年 工作计划  　　行政办公室  　　XX年12月10日  　　XX年工作总结XX年工作计划  　　XX年在公司领导的正确领导下，办公室全体人员，以十字文化为宗旨，以公司经营战略为导向，认真履行职责，全面提高思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了公司所赋予的各项任务。回头看看这一年走过的路，有值得回味、值得反思，很多问题值得总结，好多教训值得吸取；常话说：温故而知新,只有认真总结自己的过去，才能很好地面对未来，现我就XX年工作做出总结和XX年工作做一计划：  　　一、XX年主要工作情况  　　（一）强化管理、狠抓落实，办公环境、办公纪律得到了改善针对公司办公纪律时抓时懈、办公桌经常凌乱的问题，行政办公室根据公司营运状况，及时出台应对措施，对上班打瞌睡、上班吃东西、桌面凌乱等现象，发现一处处罚一处，绝不姑息，办公室主任还利用大会讲、小会说，上下班对员工叮嘱等方法，反复强调，经过一段时间的整改后，办公环境、办公纪律、办公卫生大为改观，逐渐形成了下班整理文具、按规定规整办公桌，上班期间认真工作的好习惯。  　　任何工作、任何事情只要认真管，实实在在的去做，一定会收到不错的效果。  　　（二）根据公司实际，结合公司十字文化，立规矩、定制度，确立制定了14个行政制度 　　万源公司是一个刚组建成立不到两年时间，各种模式、各个部门还都在摸索、试运营阶段，各种规章制度不健全，在管理上出现捉襟见肘的尴尬局面，使得办公室在实际管理上无制度可依、执行不严，有些问题得过且过，在管理上遇到了瓶颈。为了彻底摆脱这一不利局面，公司领导及时研究、及时布置，办公室在得到了任务后，在两个月的时间里，结合公司的十字文化、实际状况；认真研究、仔细斟酌；14个制度里的每句话、每个字反复琢磨、认真