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总工程师工作总结 　　篇一：总工程师办公室日常管理工作岗位年度个人工作总结 　　总工程师办公室日常管理工作岗位 　　=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载= 　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成总工程师办公室日常管理岗位所在的单位）总工程师办公室日常管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好总工程师办公室日常管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在总工程师办公室日常管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的总工程师办公室日常管理工作任务，履行好×××（改成总工程师办公室日常管理岗位所在的单位）总工程师办公室日常管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在总工程师办公室日常管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 　　篇二：总工程师述职报告 　　述职报告  　　尊敬的各位领导、各位同志：  　　首先，感谢公司领导及项目部班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持帮助。 自XX年5月份任***项目部总工以来，在公司领导、项目部班子成员的指导及项目部职工同志的支持下，我始终以一个总工程师的工作态度认真履行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下： ***项目是***铁路局的重点项目，业主全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。  　　一、思想政治方面 　　能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。 　　新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地处理好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司的政策制度，尤其是在公司全力推行标准化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。  　　二、施工进度情况  　　截止XX年底，开累完成产值万元，完成工程情况及产值如下：  　　路基工程：开累完成万方，其中区间路基完成515万方，站场路基完成116万方。  　　桥梁工程：完成桩基170颗，完成明挖基础24个，墩身5个。  　　涵洞工程：涵洞共开挖基坑92个，基础浇筑完成20个，墙身完成2个，涵节预制完成109节。  　　隧道工程：  　　***隧道：进口开挖支护完成11m，出口开挖支护完成 　　9m。 　　***隧道：进出口具备进洞条件。  　　***隧道：进口具备进洞条件。  　　电力工程： 10kv临时线路完成，已全部完成。35kv永临结合线路完成140km，完成%。  　　本项目验工计价实行月度估验和季度计价，自XX年6月以来，完成了7、8、10、11月度估验和3、4季度计价，同时同步完成了***铁路验工计价平台信息的录入，建指共批复计价27821万元，占合同总额的%。截止9月末已经验工亿元，预计4季度可以验工亿，全年完成验工亿元，预计货币回笼率能到85%。截止4季度累计完成产值亿元，占公司下达值任务的94%。  　　三、完善规章制度，严抓贯彻落实  　　根据铁总及***铁路局***铁路建设指挥部相关文件的要求，项目部以“两不一建”和“六个不”的质量安全观念为指导，以标段工程、单位工程开工作为建设项目标准化管理的切入点，以管理制度标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节，提高管理水平。  　　组织项目部各职能部门根据建设指挥部要求和本项目特点，制定适合本项目的管理办法100余项，流程100余项，岗位说明书60余项。 　　通过对标准化的学习及推行，形成一套有流程检查、有工作汇总、有现场数据记录的作业层标准化管理体系，确保了现场管理的每一个环节有据可依、有章可循