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生产计件工资方案表格 　　篇一：生产车间计件方案 　　中山市艾林科技有限公司  　　生产车间计件工资方案  　　（待审核）  　　编制部门：行 政 部  　　监督执行：财 务 部  　　审 核：  　　批 准：  　　颁布日期 　　:实施日期:　　一、制订目的 　　1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。  　　2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。  　　3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。  　　二、适用范围  　　本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。  　　三、定 义  　　计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。  　　四、方案内容  　　1、工资构成  　　员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额  　　计件工资：员工当班实际完成的 合格产品产量 * 计件单价。  　　工龄工资：工作满1年，50元/月。  　　全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外）  　　奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。  　　应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。  　　2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。  　　3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。  　　4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。  　　5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。  　　五、保底工资  　　凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。  　　保底工资标准：XX元/月。  　　六、实 施  　　生产部组长每天对每一位操作人员的实际产量进行汇总统计后，每天下班前将统计表交生产部主管签名确认后。由生产部主管将统计表交财务部计算，以备按时发放。  　　七、工资发放时间  　　每月的30日/31日发放上月的工资。  　　八、其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。  　　九、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。 　　篇二：-生产车间计件工资制度方案(参考) 　　车间计件工资制度方案  　　第一章 总 则  　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制  　　度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。  　　第二章 原 则  　　第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同  　　步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。  　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。  　　第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险  　　大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。  　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的  　　公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。  　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时  　　间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。  　　第七条、在实行计件工资同时，对特