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监理公司工作计划 　　篇一：XX年工作总结及XX年工作思路(监理公司) 　　XX年工作总结及XX年工作思路  　　篇二：XX年度监理工作计划  　　XX年监理工作计划  　　一、总体思路  　　在XX年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。  　　二、近期工作目标  　　1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；  　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量；  　　3、协调施工单位之间的关系。  　　三、远期目标  　　1、进度控制目标  　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的XX年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。  　　2、质量管理目标  　　（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。  　　（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督 　　促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 　　（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。  　　3、合同与造价控制  　　监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。  　　4、安全文明管理  　　由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。  　　四、团队建设  　　1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。  　　2、实行交底制度  　　（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 　　（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 　　五、合理化建议  　　将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；  　　监理公司 XX年1月29日 　　篇三：监理工作计划 　　二○○年监理工作计划  　　今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是：在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。  　　为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监理工作做如下安排。  　　一、机构设置与人员安排  　　第三总监代表处设总监代表１人、副总监代表１人、合同计量工程师１人、测量工程师１人、材料工程师１人。下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。每个巡视组设高级巡视员１人、道路工程师１人、结构工程师１人、试验员１人。中心试验室设主任１人（兼任材料工程师）、副主任１人、试验员４人，总计安排监理人员２２ 名，图示如下： 第三总监代表处机构人员设置图  　　二、监理工作安排  　　按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是：抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程质量，进度处于可控状态，具体安排如下： １、加强监理队伍的自身建设  　　（１）做好岗前培训。监理人员要具备适应工作的相应素质，在开 　　工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应