集团公司党建工作座谈会发言11篇.docVIP

集团公司党建工作座谈会发言11篇 座谈会发言提纲（一） 总部机关党委下设党总支、支部共计32个，党员407人。同时，代管济东分局党委。总部机关党委未设专职工作人员，由党委工作部工作人员兼顾做好日常工作。工作中，坚持立足总部实际，突出机关党建特点，坚持务实求新创效的要求，紧紧围绕总部机关机构改革、创新创效、作风转变、素质提升等工作重点，主动融入，服务大局，思想引领，积极作为，保障了集团公司各项决策部署高效落实。 一是抓基础、提素质，实现了党委工作规范运行。根据总部机关大部制改革实际，及时调整党支部设置，撤销党（总）支部38个，新成立32个，调整充实党支部书记和支部委员54人，建立了工、团等群工机构。针对党支部新建、机关人员兼职特点，建立党委工作联络员制度，开展相关业务知识培训，规范“三会一课”、党费收缴、组织关系转接等基础工作，促进党支部工作逐步走向正常化。落实发展党员“十项制度”，高质量发展党员25名。积极开展党性实践和评先树优活动，评选表彰总部机关优秀党员80名，推荐集团公司级优秀党员、先进个人33名，推荐省国资委优秀党务工作者4名。完成15人的政工职称评审工作。 二是抓教育、重导向，保证了机关人员思想稳定。去年实施的大部制改革，涉及部门多、人员多，机关人员思想活跃。为确保改革平稳推进，总部机关党委超前了解机关人员思想情况，及时掌握苗头性和倾向性问题，在报纸、网站开辟“大部制改革纵横谈”等栏目，刊登系列评论员文章30余篇，解疑释惑，理顺情绪，提振信心。强化形势任务教育，组织参加各类形势任务报告会5场次，400余人次接受教育。牵头筹备召开“大部制改革话周年”恳谈会，进一步统一了机关人员支持改革、拥护改革的思想认识。面对集团公司新一轮改革，利用日常工作调度、“六型机关”季度检查等时机，加强与各部室的交流沟通，及时掌握机关工作人员思想动态。同时，组建机关部室舆情信息员和网评员队伍，强化舆情信息防控。 三是抓服务、树新风，“六型机关”创建活动成效初显。为进一步增强总部机关人员综合素质，提高工作效率，提升服务质量，组织开展了学习型、务实型、求新型、创效型、服务型、廉洁型“六型机关”创建活动。坚持定量考核与定性考核相结合，每季一自查、一考核，考核结果纳入机关部室绩效考核，占15%。活动开展以来，创建工作扎实推进，工作写实、首问负责、限时办结、督办推进、严格考勤等做法得到基层好评。各部室创建做法分4期在报纸、网站刊登，示范了各级机关建设。集团（本部）被授予省级文明单位称号。 四是抓“三严”、促“三实”，专题教育深入推进。组织各党支部认真学习上级一系列指示精神和集团公司决策部署，配发各类学习资料500余册。制定总部机关《“三减三提”目标方案》，提出“减”的问题9项31条，“提”的措施9项32条，副处级以上领导干部认真查摆个人不严不实问题，认领不担当不作为的问题，确定了即知即改任务。各部门还根据集团公司党委安排，在分管业务范围内，有针对性开展了人力资源“五项整顿”、领导干部请销假、公务出行委托管理、生活物资集中采购、督查督办等专项整治活动。坚持“严”“实”标准，牵头召开总部机关考核动员大会，完成总部机关2个年度、177人次副处级以上干部考核工作。 座谈会发言提纲（二） 今年以来，煤业公司各级党组织面对严峻复杂的经济形势和度危求进、攻坚闯关的艰巨任务，围绕“务实、求新、创效”，积极发挥“一心四剂”作用，深入开展“三严三实”教育，突出思想引领、发挥党建优势、借鉴先进经验、凝聚各方合力，为全面完成年度目标任务，推动改革发展提供了强力保障。主要工作体现为“五新”： 一是职工思想面貌有了新改观。面对市场低靡、发展受限、价格下滑、效益下降的严峻发展形势，公司党委将宣传思想教育作为统一思想、凝聚人心的“金钥匙”，广泛开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗和爱岗敬业“四项教育”，通过解放思想大讨论、组织头脑风暴、外出学习调研、开通微信平台等形式，抓舆论引导、矛盾开导、心理疏导，强化正面舆论引导，切实用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力。从目前看，广大干部职工思想总体稳定，对集团公司各项应对危机的举措高度认同，危机感和主人翁意识进一步增强，工作的积极性、主动性、创造性得到有效调动。 二是党的建设取得新成效。按照现代企业制度和集团公司党委部署要求，创新党建工作管理机制，开展党委工作责任考核，细化分解7项责任目标44条具体考核内容,把党建工作由“软任务”变成“硬指标”。立足班子、支部和党员队伍建设三个层面，系统推进煤业特色“双创三争”活动，各基层党组织广泛开展“一区两岗”创建、“亮身份、树形象、作表率”等创争活动，“三个作用”有效发挥。今年以来，在煤炭价格断崖下挫