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综合管理部月工作计划 　　篇一：综合管理部管理工作计划 　　综合管理部管理工作计划一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈； 2．同事转正沟通； 3．同事合同续签沟通； 4．同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 　　篇二：综合管理部年度工作计划 　　XX年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设  　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重  　　要，因此，综合管理部在XX年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部XX年度  　　自身建设目标为：  　　1、完善部门组织职能；  　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；  　　3、提升部门人员专业技能和业务素质；  　　4、提高部门工作质量要求；  　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。  　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内  　　容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解  　　各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以  　　通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科  　　学合理的薪酬制度提供良好的基础。  　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效  　　考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工  　　不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养  　　员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。  　　XX综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。  　　1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改  　　进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、  　　校正目标的目的。  　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操  　　作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。  　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪  　　酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许  　　多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；  　　建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。  　　一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过  　　程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神  　　和拼搏精神也非常明显。  　　1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争  　　取在第一季度内完成。  　　2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目  　　标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。  　　3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做