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目标责任书6则 　　目标责任书　　目标职责书（一）：　　为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以xxx为第一职责人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。　　一、目的　　建立xxxxxx集团以xxxx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。　　二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。　　三、甲方的权利和义务　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行;　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施;　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。　　四、乙方的权利和义务　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、　　有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：　　年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。年度销售政策及实施状况的跟踪报告。甲方要求带给的其它文件和资料。　　考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。　　五、考核办法　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部　　2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。　　3、考核指标：　　七、其它　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。　　甲方：乙方：　　职责人：职责人：　　日期：年月日日期：年月日　　目标职责书（二）：　　为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到2020年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：　　一、目标任务　　以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。　　二、定点帮扶时光　　20xx年x月至20xx年x月　　20xx年各村计划脱贫的所有贫困户　　三、双方职责帮扶干部职责：　　1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。　　2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。　　3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。　　4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。　　5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。　　6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难;支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量;对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。　　7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。　　农户职责：　　1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。　　2、透