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班组月度计划表格 　　篇一：班级工作计划周程表 　　福鼎市山前中心小学班级工作计划周程表  　　XX ——XX 学年 第二学期六年 5 班 班主任：林德辉  　　（本表一式两份，一份交学校存档，一份附到班主任工作手册上） 　　篇二：月度优秀班组评选方案 　　月度优秀班组评选方案  　　一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。  　　二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。  　　三、评选标准：  　　1、基本评选条件：  　　①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。  　　②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在％以上，成品合格率在98％以上。  　　③计划按时完成率 ： 当月计划按时完成率达90％以上。  　　④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。  　　⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、 设备的摆放情况。  　　2、否决条件：  　　①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。  　　②：当月班组有通报批评及以上行政处分。  　　③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。  　　四：评选规则  　　①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。  　　②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选  　　评出优秀班组。  　　优秀班组评选标准  　　山东和同信息技术有限公司 生产部  　　篇三：班组工作计划书  　　××××#站XX年上半年工作规划要点  　　一、  　　班组概况：  　　采油××队××#，位于××，共有人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。  　　二、  　　工作任务环境：  　　XX年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。××队 从XX年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿 的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。  　　三、  　　目标及目的：  　　1、 零安全隐患，零安全事故。 2、 本组管理水平在本队进入前两名。 3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。 4、 按计划完成产量。  　　四、  　　活动内容： 　　（一）　　（二） 　　1、调站更换管线井号：×××××××× 　　清理减速箱漏油污井号：×× 建议更换管线井号：×× 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 （三） 　　合理化建议实施：1、××××××××××2、×××××××××× （四）  　　1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。  　　2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。 3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。  　　值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：×× 站上厕所的修建 安装油套连通井号：××  　　10、需要拉土修复井场井号: ××及所有水井  　　五、  　　阶段自查和活动总结  　　第一阶段（三月）：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段（四、五月）：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。 第三阶段（六月）：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部  　　署。