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我要物流工作计划 　　篇一：物流工作建议 　　物流部工作建议：  　　1、标准与流程的制定，退货流程、订货流程、收货流程。  　　2、细化仓库区域划分。退货区、发货区、食品区、用品区。  　　3、针对退货工作，营运部应制定相应的计划，先按供应商统计好退货商品数量、金额，再决定退货供应商顺序，一周退哪些。财务部应根据营运部制定的退货计划做好供应商财务结算工作，以防由于供应商余额不足而不能打单退货。采购部负责通知供应商来退货。  　　4、针对订货工作，物流部应制定最迟订单上交时间，以便及时配货。营运部应督促门店店长及时订货，如果是员工订的货，店长一定要亲自审核，严禁订那些已经下架、退货、滞销的商品。采购部应及时跟踪畅销品的缺货工作、新品销售工作、滞销商品退货工作。  　　5、针对收货工作，物流部在收货时一定要注意商品生产日期的检查，超过商品保质期三分之二的商品不能收货，如果要收货，必须有部门负责人签字以及保证商品销售不完无条件退货。另外，物流部在配货时也要注意检查商品生产日期，不能把临期品配送给门店。 采购部工作建议：  　　1、引进新品时，一定要有竞争性，品牌不能单一。比如王老吉与加多宝，缺一不可，除非供应商付出相应代价签订排他性协议。还有建议引进新品时听听营运部及各个门店的声音。  　　2、在商品选择上，一定要去同质化单品。比如妙洁品牌旗下共有27支单品，没有必要全部引进，只需要选取其中的畅销品以及不同规格各一支单品就行。  　　3、在滞销品退货时，一定要更改商品状态，把正常状态商品更改为不可订货状态商品。这样可以避免门店在退货时又误订商品。  　　4、在下订单时，一定要根据门店需求来订货，在对的时机囤货。  　　营运部工作建议：  　　1、在商品陈列上，(来自: 小龙 文档 网:我要物流工作计划)一定要制定严格的陈列标准，先按品类再按品牌进行纵向陈列。比如碳酸饮料陈列，按品类：白碳→黑碳→红碳 按品牌：百事→可口→汇源  　　2、在机器柜陈列上，也要制定严格的陈列标准。比如按机器柜高低顺序，从高到低，或者从低到高；或者按照销售金额从大到小，或者从小到大摆放。  　　3、制定计划进行营运标准检查。比如每月进行一次检查，检查内容：门店清洁卫生状况、商品陈列缺货情况、商品保质期检查、仓库商品存放情况。根据检查状况评比优秀员工。  　　4、在滞销品淘汰上，要根据商品销售状况，有计划的淘汰商品。  　　5、收集门店在商品选择上的建议以及对营运部的建议。  　　营运：一切以标准赚钱为目的  　　后勤：一切以服务营运为中心 　　篇二：物流教研室工作计划 　　XX~XX第2学期物流教研室工作计划  　　一、 指导思想  　　为更好地推进学院质量建设进度，促进物流教研室各项工作的有序开展,提高物流专业的教学水平,积极开展各种教学活动,提高教学效果, 针对学院领导提出我院存在六点不足的现状，理清“专业怎么办”的工作思路前提下制定物流教研室本学期教学工作计划。  　　二、加强常规教学管理提高教学质量  　　1. 加强教学环节的管理和督查。继续实行教研室主任、教师互相听课制，教研室主任监督，教研室各成员相互学习；加强请假、调课制度的管理，保证教学秩序的顺畅。  　　2.促进教学业务素质提高，增强工作的胜任能力、驾驭能力。组织教研室成员加强自身专业知识、自然科学知识、人文科学知识的学习，提高自身知识储备量，加强教师自身道理修养，提高教研室教师思想、文化、教学等各方面素质。强调在课堂教学上以教会学生如何进行自我学习为主，即注重教会学生怎么学。  　　3.对课堂秩序，学生考勤、作业、课堂任务完成情况严格要求。在学生考勤上，由任课教师随堂进行核查记载；全面检查授课进度计划执行情况，对教案实行情况随机抽查评估，对教师作业布置与批改情况均要进行专项检查。  　　三、理顺思路保证教研室的基本业务正常开展  　　1.做好期中、期末检查（包括教学日历、教案、作业、考卷等）；平时教研室会议讨论宣导保证教学质量的提升。  　　2.听课制度的完善。  　　1）组织教研室成员进行学习吸收型听课（定好听课计划）  　　2）配合教务部、学院进行检查型听课，保证教学质量。  　　3）对教研室各成员进行指导帮助型听课。 　　3.定期召开教研室研讨会，围绕内涵建设质量建设、根据教学工作任务，确定开会主题、讨论方式，并对教研室会议的过程、讨论的结果做好记录。在教研会议的过程中对院校对专业要求，任务的布置进行及时的传达，并及时完成学校学院要求的工作任务。 　　四、做好物流管理专业建设突出高职办学特色  　　1.专业建设。  　　1）进一步推进专业与行业的对接，继续寻求能够进行深入、长期的“双赢”的方式合作的企业