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房地产平面设计工作总结 　　篇一：房产公司设计部经理述职报告 　　XX有限公司员工年度考核表  　　述职报告  　　姓 名  　　部 门设计管理部  　　职 务 经理  　　考核期XX年  　　述 职 报 告  　　内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。  　　述职报告  　　弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：  　　一、设计成果  　　XX大厦项目主要设计成果：  　　1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；  　　2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；  　　3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；  　　4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；  　　5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；  　　6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；  　　7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；  　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；  　　9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；  　　10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；  　　11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；  　　12、 9月份完成主体施工图（第一版）；  　　13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；  　　14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；  　　15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；  　　16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。  　　目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。  　　XXX项目主要设计成果：  　　1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；  　　2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；  　　3、6月份完成项目分区验收调整方案；  　　4、7月份完成景观方案设计；  　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；  　　6、9月份完成管线综合图纸设计；  　　7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；  　　8、10月完成二期样板房精装施工图设计；  　　9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；  　　10、10月完成二期面砖材料定样工作；  　　11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；  　　12、11月完成景观扩初设计（全区）；  　　13、11月完成一期一段景观施工图设计；  　　14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；  　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；  　　16、XXX项目现场设计服务工作； 　　篇二：关于对房地产设计管理的认识及工作总结 　　关于对房地产设计管理的认识及工作总结  　　房地产的设计管理：  　　主要职责：  　　一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。  　　二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。  　　三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划 规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗 栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度 到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。  　　对设计院主要内容（项目的控制）：  　　一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。  　　二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。  　　进行方案设计。在方案设计阶段，核实经  　　济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见  　　这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。  　　方案开始时候需要完成的工作：  　　1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等  　　2.必须完成项目的地勘  　　工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位