上海浦东软件园发展规划项目第一阶段报告2知识课件.pptVIP

硅谷经过几十年的发展已形成了聚集效应 学术推动 来自斯坦福大学和加州伯克利大学作为科技核心所提供技术和服务人才是硅谷经济的直接推动 军事推动 50、60年代起，美国国防工业的需求成为巨大推动力；据统计由国防机构所订购的半导体数量占该地总产量五分之二的比率 企业家的投资热情 一批金融家和学者向以研究为基础的企业提供资金，力求利用在战争中开发的新技术，掀起银行、保险公司和私人投资的热潮 高度集中的产业密度 由于先期一批较有实力的企业入驻园区，带动更多的公司进入，形成了产业集聚效应，是的厂商较易得到供应商的服务、需要的员工、竞争信息、配套的产品和服务。 硅谷形成的推动力 硅谷模式的关键成功要素 学术/人才 源泉 创业氛围 政府支持 举例 灵活的工业体制 使创业精神转化为科技创新的环境条件 鼓励创新、分享、学习和容忍失败的商业哲学 良好的人际网络 风险投资 与硅谷内外风险投资基金的紧密联系 获得风险投资的消息渠道 每年吸纳风险投资约150亿美元 制定公司运营规则 购买公司产品 充当融资者和早期开发者 国际领先的研究型大学和本地企业的紧密关系 区内具有经验的工程师和具有实际操作经验的管理人员 高质量、高度流动的人才 专业化的服务支持 知识产权律师 房地产开发商 吸引投资的网络 基于网络的技术合作 世界科学园区案例研究 美国-硅谷 法国-安蒂波利斯科技城 爱尔兰-国家科技园区 印度-班加罗尔软件园 日本筑波科技城 安蒂波利斯科技城基本情况 资料来源：/uk 创建时间:? 1972 园区产业定位:?通信、电子、医药保健、化学、生化科技、环境、能源 建设目的：推动和发展当地经济 园区规模:?园区占地面积1200公顷，内设公立和私立的研究及教育机构、发展公司，以及制造工程中心等。拥有公司1260家，平均年增长率2.5%; 提供工作机会25911个 (2003年) 知名租户: Dow, Digital, Elaiapharm, Matra, France Télécom, Rockwell, VLSI, Amadeus, ADEME,Air France 研究发展及全球资料处理系统, Compaq工程中心等 周边教育机构: 国立资料处理及自动化机构 (INRIA)；国立通信研究中心；国立科学研究中心等 尼斯大学等 商业模式：由政府、企业、银行、大学和其他机构分担义务，共同承担管理职能 管理机构: 安蒂波利斯基金会：拥有科学城的所属权 安蒂波利斯协会：负责基础设施方面的建设及出售土地 园区的发展经历不断的组织结构调整 1960 1970 1980 1990 2000 1969年由专业人士组成的具有法人性质索菲亚安蒂波利斯协会成立，着手筹建“索非亚安蒂波利斯国家智慧、科学与技术城 1984年索菲亚安蒂波利斯基金会成立，总投资为6亿法郎 1974年，当地政府和各界人士组成“混合集团”接管协会的功能，主要负责土地建设，制定商会负责地盘出售等商业性事务 1997 年设立SYMISA，主要负责园区市场推广和对外联络 2002年当地政府接管，园区已有1000多家高科技厂商，是300多家IT公司的总部，拥有来自50多个国家的1.6万名工程师 资料来源：/uk 安蒂波利斯科技城企业主要由服务业和信息技术业构成 服务业 信息技术 生命科学 其他 在园区公司总数中所占比例 在工作岗位总数中所占比例 在园区占地面积中所占比例 服务业在9.11经济危机后获得了长足的发展 资料来源：/uk 企业的规模以小型企业为多，且外籍员工众多 规模小于10人的企业占绝大多数 72% 21% 小于10人 占72% 10-50人 占21% 大于100人 占3% 50-100人 占4% 园区企业的工作特点 51%为经理人 62%为男性员工 共63个国籍 25%的工作者不是法国人 外资公司占公司总数的10% 人员变动最大的行业：资讯科技 资料来源：/uk 园区的管理和服务机构由各种类型服务中心提供 资料来源：/uk 服务机构 服务内容 安蒂波利斯协会 负责基础设施等方面的建设及土地出售 举办高水平的科技培训班、组织科技和经济预测报告讨论会 提供各种服务：出租办公用地、提供接待室、会议室、放映厅；信件收发、打字；财会和行政服务；电话传真、电传、电话终端和复制服务；法律、专利、商务咨询；协助投资者和财政部门联系；免费提供科技咨询 接待新客户，为客户提供各种服务 对产品提出技术改进建议；协助企业起草发展方案筹集资金；提供财会法律顾问；为企业提供廉价办公用地 发展俱乐部成员国之间地信息交流 向全城居民提供有关企业招工、展览会开幕、俱乐部活动等科技城内地信息 安蒂波利斯基金会 安蒂波利斯接待中心 技术开发中心 新企业培植中心 国际