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污水处理厂污水处理成本控制办法剖析 　　摘要：随着时代的进步我们逐渐发现了我们水资源紧缺的问题，我国随资源的总量在世界上名列前茅，但是水资源的人均占有量在世界排名中却是倒数。因此我们不得不重视水资源的问题。由于科学技术的发展导致目前污水处理厂得到了广泛的发展，然而，污水处理厂由于尚处于发展状态，各方面控制不完善导致其运行成本很高，本文主要分析了导致污水处理厂处理污水成本高的原因，并且提出了相关的措施对污水处理成本进行控制。 　　关键词：污水处理厂；成本控制；改进方案； 　　前言： 　　污水处理厂是时代发展的必然结果，由于科学技术的不断更新以及人们对水资源紧缺的认识提高，如今我们越来越重视污水处理厂的发展。但是由于污水处理厂的发展尚未完善，这让污水处理厂在管理运行以及污水处理技术上的成本过高，导致很多污水处理厂无法正常运行甚至是无法运行。这不仅影响污水处理厂的发展，同时对于污水治理也形成了困难。控制污水处理的成本是污水处理厂当前需要迫切处理的问题。 　　一、注意人工成本的控制 　　控制人工成本是处理污水成本控制的重要环节。这里所说的对人工成本的控制并不是克扣工资，降低员工的薪资待遇等，这样反而会影响员工的积极性，这从某种程度上说反而增加了处理污水的成本。因此如何控制人工成本需要我们认真的思考。 　　我认为我们可以改变传统薪资发放的方式。在过去我们的薪资发放是固定的，就是说无论员工的工作状态以及工作成效如何，其受到的薪资是相同，这样久而久之就导致了员工产生了一定的惰性以及拖延性，员工会失去工作的积极性，总是习惯性的将工作拖到最后时刻才完成，这严重影响了工作的效率，更重要的是还有可能会影响到工作的质量，污水处理的成本也就因此而增加[1]。为了改善这一现象，我们可以降低员工的基本工资，提高员工的绩效提成。就是说员工的工资开始与其工作状态有关联。当员工能够给污水处理厂带来更高的绩效其获得的工资待遇也就越高，这样可以很大程度上将污水处理厂与其工作人员之间的利益相联系，员工也就可以通过对自身利益的关注而不得不去重视污水处理厂的利益，也就可以控制好污水处理的成本。 　　比如制定好每个工作岗位的工作职责以及工作要求等，还要有一个评判标准，如果员工的工作达成制定的工作条例就给予其全部的薪资，如果完成的工作远远超越既定条例，给予其丰厚的奖金，同时如果没有达到工作任务要求，那么按照一定的比例来降低薪资，如果持续不达标甚至可以停止对其的聘用。这样可以提高员工之间的竞争力，可以提高员工的工作积极性。另外，我们还可以制定一定的政策，将员工参与进企业管理，让员工充分了解企业的盈利状况，同时员工的待遇按照企业收入增减。让员工充分了解到只有企业发展的好，员工自身才能有所体现，才会有更好的回报，员工的利益是与企业发展紧密相联的。这样不仅可以减少我们管理人工的成本，同时还可以调动全体员工来共同对污水处理成本进行控制。 　　二、污水处理工作过程中的成本控制 　　通过上述内容我们已经能够了解到人工成本的控制，但是这远远是不够的，我们的目的是为了对污水处理的成本控制，那么对于污水处理的过程进行控制就显得尤为重要。这是能够减少污水处理成本的最直接的部分。 　　（一）提高员工的业务能力 　　虽然污水处理厂以及发展很久，但是由于各方面问题始终没有很完善，仍然没有形成完整的行业规定，这导致污水处理人员的业务能力参差不齐，很有可能会由于员工的不规范操作或者失误而造成成本增加，比如对污水处理药剂的用量如果没有一个明确的了解就会造成药剂浪费或者污水处理不到位，需要反复处理，这都会增加污水处理的成本。因此，我们要注意提高员工的业务能力[2]。比如，我们可以对员工进行系统的培训，以工作岗位的不同来进行分批的进行，重点培训关于本工作岗位的相关内容，规范员工的操作动作，了解药剂的科学配比。尽量避免让员工在工作中由于操作的不规范而造成成本的浪费甚至是其他不必要的损失。 　　（二）建立奖惩制度 　　在确保员工都能够掌握了熟练的操作技能的情况下要进一步激发员工的积极性，提高员工的成本意识。我认为能够最直接的激发积极性，提高节约成本一是的措施就是建立奖惩措施。当控制成本与员工自身的利益发生联系时自然会为了维护自身的利益而注意成本的控制。比如我们可以在工作过程中建立奖惩制度，当员工出现药剂使用的浪费等增加成本的行为时扣除其一定的金钱，并且要在现场直接上交，这样可以增加员工的印象，时刻提醒员工在工作中要谨慎，同时还可以起到提醒其他工作人员的作用。与此同时，将扣除的金钱直接作为奖金奖励给工作表现良好的员工。通过这样的对比更能让员工认识到控制成本的重要性。 　　三、通过改进技术降低成本 　　科学技术是第一生产力，如果我们想要从根本上提高对成本的控制，减少污水处理的成本，那么进