实测实量-施工方案设计.docVIP

.. 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc341529224 一、工程概况 PAGEREF _Toc341529224 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341529225 二、编制依据 PAGEREF _Toc341529225 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341529226 三、编制目的 PAGEREF _Toc341529226 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341529227 四、实测实量操作流程 PAGEREF _Toc341529227 \h 2 HYPERLINK \l _Toc341529232 五、实测实量工作小组框架 PAGEREF _Toc341529232 \h 3 HYPERLINK \l _Toc341529235 六、实测实量的工作内容 PAGEREF _Toc341529235 \h 5 HYPERLINK \l _Toc341529236 六、测量方法和数据记录 PAGEREF _Toc341529236 \h 8 HYPERLINK \l _Toc341529237 七、实测实量要求 PAGEREF _Toc341529237 \h 8 HYPERLINK \l _Toc341529238 八、实体偏差预防措施 PAGEREF _Toc341529238 \h 9 HYPERLINK \l _Toc341529246 九、实体偏差返修措施 PAGEREF _Toc341529246 \h 13 一、工程概况 工程名称：招商小石城七期总包工程 建设单位：苏州招商南山地产有限公司 监理单位：苏州天平建设监理有限公司 设计单位：苏州华造建筑设计有限公司 总包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 苏州招商小石城七期工程位于苏州市吴中经济开发区（友新高架东、邵昂路西、小石湖路北侧）。本工程占地面积64950.57㎡，总建筑面积163388.94㎡，合同额为2.94亿元。本工程施工范围内共9栋高层和一个地下车库组成，其中主楼基础形式为基础梁桩基础，地库基础形式为承台筏板基础。是以住宅单体为主，简洁实用，注重小区园林绿化及设施的高档住宅小区。 二、编制依据 1、施工组织设计； 2、招商小石城七期图纸； 3、招商地产产品质量实测实量操作指引； 4、国家及江苏地区相关规范和图集。 三、编制目的 3.1、规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3.2、提供质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 四、实测实量操作流程 4.1、组建实测实量小组 4.1.1、指定小组人员 4.1.2、测量工具的配备 4.2、实测前准备 4.2.1、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 4.2.2、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 4.2.3、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 4.2.4、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 4.3、实测实量 4.3.1、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量， 4.3.2、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， 4.3.3、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 4.3.4、建立分户、分层实测档案，汇总成册。 4.4、改进、提高 4.4.1、从测量结果中分析薄弱环节； 4.4.2、制定改进方案； 4.4.3、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 4.4.4、改进后进行复查、总结。 五、实测实量工作小组框架 项目部成立的已项目经理为组长的实测实量小组，小组成员包括技术负责人、质量员、安全员、资料员，检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、百格网、小锤等。 5.1、组织框架 5.2、项目管理人员职责 组长 1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 2）、 策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 副组长岗位职责 1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 3）、参与