三亚鸿鑫地产营销策划有限公司.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三亚鸿鑫地产营销策划有限公司

三亚鸿鑫地产营销策划有限公司   篇一:三亚房地产项目全程营销策划操盘全案   三亚房地产项目全程营销策划操盘全案   (针对住宅项目)   如何操盘一个房地产项目?这是初入房地产行业每一人都想知道的,记得自己刚入行房地产行业时,房地产营销策划对我是非常生的,看见营销策划公司对项目的大把炒作,排队造房,举办有特色的促销活动,那时是多么想自己也参与在其中,作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容,头脑有了全体的思路,这样无论你在房地产行业中那个岗位,都会明白自己在做什么?为什么这样做?目前我所在城市三亚,很多项目都还没有进入营销策划时代,都是先根据自己建房,然后自己销售或再请专案代理公司,而不是根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成,现在让我们一起来温习和学习一下!   建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括七大部分: ①项目投资(代理)可行性研究②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目销售管理与执行 ⑦项目客服策划。   第一部分:项目投资(代理)可行性研究   项目投资(代理)可行性研究是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、三亚房地产市场的供求状况、三亚同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。   项目投资(代理)可行性研究具体内容如下   一、项目用地周边环境分析   1.项目土地性质调查 ·地理位置 ·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图 ·七通一平现状。   2.项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物 ·绿化景观 ·自然景观 ·历史人文景观 ·环境污染状况。   3.地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状。   4.周边市政配套设施调查 ·购物场所 ·文化教育 ·医疗卫生 ·金融服务 ·邮政服务 ·娱乐、餐饮、运动 ·生活服务 ·游乐休憩设施 ·周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ·历史人文区位影响 。   二、区域市场现状及其趋势   1.宏观经济运行情况   2.三亚房地产市场概况及政府相关的政策法规   3.三亚房地产市场总体供求现状   4.三亚商品住宅市场板块的化分及其差异   5.三亚商品住宅平均价格走势及市场价值发现   6.三亚商品住宅客户构成及购买实态分析   三、土地SWOT分析   1.项目地块的优势   2.项目地块的劣势   3.项目地块的机会点   4.项目地块的威胁及困难点   四、项目市场地位   1.类比竞争楼盘调研   2.项目定位:   a市场定位(区域定位、主力客户群定位)   b功能定位   c建筑风格定位   五、项目类比可实现价值分析   a选择可类比项目   b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重   c分析可类比项目价值实现的要素的对比值   d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值   e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价   ·类比土地价值决定因素   a类比土地价值:地段资源差异   ※市政交通及直入交通的便利性的差异   ※项目周边环境的差异,包括 ——周边自然和绿化景观的差异 ——教育、人文景观的差异 ——各种污染程度的差异 ——周边社区素质的差异 ※周边市政配套便利性的差异   b项目可提升价值判断   ※建筑风格和立面的设计、材质   ※单体户型设计   ※建筑空间布局和环艺设计   ※小区配套和物业管理   ※形象包装和营销策划   ※发展商品牌和实力   c价值实现的经济因素   ※经济因素   ※政策因素   2.项目可实现价值分析·类比楼盘分析与评价·项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析 b项目类比价值计算   六、项目定价模拟   1.均价的确定   2.项目中具体单位的定价模拟   七、项目投入产出分析   1.项目经济

文档评论(0)

dajia1qi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档