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万科材料采购管理制度 　　篇一：采购制度对比(万科) 　　目 录  　　篇二：万科甲供材管理制度 　　甲供材管理制度 　　1、 目的  　　为了保证甲供材的采购招标、到货时间、质量、零库存及材料验收处于受控状态，便于公司及时了解各工地甲供材的供给状况等情况。 2、 适用范围  　　本制度适用于成都公司所属各项目。 3、 术语和定义  　　、 甲供材：合同中约定由甲方供给的材料及设备。  　　、 招投标领导小组：公司招标工作的决策机构，组成人员为公司总经理、工程总监、设计部经理、财务部经理、成本部经理、工程部经理、项目经理部总经理等。  　　、 零星采购：参见《零星委托操作指引》。 4、 职责  　　、 工程管理部  　　、 负责甲供材供应商的考察。 、 撰写。  　　、 标领导小组。  　　、 、  　　负责合同交底。  　　当甲供材合同执行过程中出现问题，项目经理部要求工程管理部负责检查甲供材合同的执行情况，反馈意见给项目经理部及招投负责甲供材的技术标书编制、标书收入、技术标书的评审、合同  　　给予协助时，代表公司进行最后的协助处理。  　　、 、  　　负责组织相关部门对供应商进行评估。 负责本制度的编写和修订及解释。  　　、 项目经理部 、 、  　　参与甲供材供应商的考察。 参与甲供材技术标书的编制及评审。  　　、 、 、 、  　　负责标书发布前的甲供材统计工作。 执行合同，组织甲供材进场。 负责甲供材验收、移交。  　　负责向工程管理部反馈甲供材的供给情况、质量情况。  　　、 成本管理部  　　、 参与甲供材供应商的考察。 、 负责编制、评审甲供材经济标书。 、 设计部  　　、 负责甲供材的定版定样。 、 参与甲供材供应商的考察。 、 参与甲供材的技术标书编制及评审。 、 参与甲供材施工过程的质量控制。 5、 工作程序  　　、 招标阶段 、  　　设计部向工程管理部、项目经理部、成本管理部提交甲供材定版  　　定样及技术要求成果。  　　工程管理部组织项目经理部（设计部）、成本管理部进行供应商考察，形成考察报告，报公司招投标领导小组审批，确定投标单位。  　　项目经理部根据定版定样成果，组织并审核施工单位填写《材料申请单》，并向成本管理部提交审核意见。  　　、 执行阶段  　　、 项目经理部根据合同及工地实际情况，向供应商提交《材料进场通知单》，并组织供货。  　　、 项目经理部现场工程师组织施工单位、监理单位、供应商一起进行“四方”验收，并填写《材料进场验收单》。  　　、 项目经理部组织供应商将结算资料准备齐全后报成本管理部进行结算审批，若有移交给客服服务部或物业的材料需办理《材料移交单》。  　　、 甲供材结算的办理参见《变更结算操作指引》。 、 甲供材必须保证零库存。 6、 支持文件  　　、 《变更结算操作指引》VKCD-WI-PR-001 、 《零星委托操作指引》VKCD-WI-PR002  　　、 《物资采购及工程招标管理规定》VKCD-WI-PR009 、 《材料申请单》VKCD-QR-PR063 、 《材料进场通知单》VKCD-QR-PR060 、 《材料进场验收单》VKCD-QR-PR059 、 《材料移交单》VKCD-QR-PR062 、 《谈判记录》VKCD-QR-PR033 　　篇三：万科招投标管理制度 　　招投标管理制度  　　一、招投标工作管理细则  　　二、万科企业集团工程招标管理办法  　　三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法  　　四、施工总包单位竞标考察管理制度  　　五、施工总包单位招投标管理制度  　　六、监理单位考察、招投标管理制度  　　一、招投标工作管理细则  　　1、目的  　　确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。  　　2、范围  　　造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。  　　3、程序及职责  　　超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。  　　（1）队伍及厂家的入围资格界定办法：  　　主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。  　　建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。  　　（2）招投标过程：  　　主办工程师根据公司批准