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15年工作总结大全 　　篇一：XX年工作总结及15年工作计划 　　XX年工作总结和XX年工作计划  　　XX年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。  　　上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：  　　1. 科室制度建设  　　? 《安全操作规程》的制订  　　通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班  　　组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。  　　? 《原料场考核方案》的制订  　　对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽  　　视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。  　　原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫  　　生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。  　　通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，  　　对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。  　　? 制订原料场员工工作职责；  　　? 制订并执行《投料班交接班制度》 　　9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。 15年工作计划： 　　? 结构和人员调整  　　计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；  　　如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。  　　? 完善班组绩效考核和建立员工考核  　　? 班组考核  　　XX年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容，通过制定培训目标，定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训；  　　? 个人考核  　　我部门计划在XX年在班组考核的基础上开展员工考核，针  　　对不同岗位，制定考核方案。  　　2. 安全消防  　　? 消防设施及安全隐患检查  　　消防设施的完好是保障安全的必备条件，在7月份的检查中发现地下消防水压力不足，通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了2个消防管道漏点，并处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应对紧急情况的初期处理；  　　自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患，8月份，我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板 　　地坑泵，并共组织4次地坑排水，2次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了2#地坑围堰，减少雨水进入地坑； 　　在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分析各种整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道（米）的区域两侧各减少存放1个纸包，这样就使通道拓宽到4米左右，满足消防要求。  　　下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识，通过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患3项，一般安全隐患10项，这些安全隐患全部完成整改，并向安全科通报备案。  　　? 安全防护用品评估  　　投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中容易出现起雾，憋气现象，长期使用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带几率，减少安全事故的发生。  　　? 作业现场安全  　　通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中，送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作，现在已经有了一定的进展，但是还没