论连锁企业的营销策略—以国美电器为例论文-毕业论文（设计）.docVIP

l 重庆工业职业技术学院 毕业论文 课 题 名 称：论连锁企业的营销策略—以国美电器为例 专 业 班 级： 10级营销301班 学 生 姓 名： 指 导 教 师： 二O一三 年 四 月 内容摘要： 连锁经营是近代产业革命带来的经济高速发展的产物，是社会化HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%A4%A7%E7%94%9F%E4%BA%A7ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 大生产的产物。1859年，世界上第一家具有现代意义的连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”成立。此后，作为一种新的HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%A8%A1%E5%BC%8Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 经营模式和HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 企业组织形式，连锁经营使得商品流通领域产生了一场翻天覆地的大革命，推动了整个HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B5%81%E9%80%9A%E4%BA%A7%E4%B8%9Ach=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 流通产业的迅速发展和现代化进程。连锁经营已成为全球流通业的主流。 连锁经营作为企业的一种销售方式，其先进的经营理念、科学高效的营销体系，使其企业得以迅速的规模扩张。其结合的专业性与规模化的双重优势，从而使企业在市场上迅速占领了较大的市场份额。 以家电连锁企业国美公司为例，通过对现状的调查，分析当前家电连锁企业的经营模式、营销策略，探究家电连锁企业目前存在的利与弊，通过更有效的现代化系统来管理家电连锁企业，加快家电连锁的市场发展速度，为家电连锁企业的营销策略提供一些参考性建议。 关键词： 中国家电企业 连锁经营 发展趋势 目 录 一、连锁经营的概念及一般方式···················4 （一）连锁经营的概念·······················4 （二）连锁经营的一般模式·····················4 （三）连锁经营的特征·······················4 二、中国家电连锁企业的现状及发展趋势···············5 （一）国美电器简介························5 （二）中国家电连锁企业的现状···················5 （三）中国家电连锁企业存在的问题·················6 （四）中国家电连锁企业的的发展趋势················6 三、家电连锁经营企业策略实施的原则················7 （一）总部与合作方双赢的原则···················7 （二）品牌输出效应最大化原则···················7 （三）核心资源与扩张体系有效控制原则···············7 （四）可持续发展原则·······················7 四、家电连锁企业营销策略·····················8 （一）建立科学营销组织框架，确立企业整体营销观念·········8 （二）制定合理实务的营销政策···················8 （三）建立科学、高效的营销网络··················8 五、家电连锁企业营销策略的主导思想 ·················9 结论·······························9 参考文献·····························10 论连锁企业的营销策略——以国美电器为例 一、连锁经营的概念及一般方式 （一）连锁经营的概念 连锁经营是一种商业组织HYPERLINK /view/115814.htm \t _blank 形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在HYPERLINK /view/395723.htm \t _blank 整体规划下进行HYPERLINK /view/1321874.htm \t _blank 专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经