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加强企业管理建设 完美领导干部考评机制 　　2013年是西北油田分公司增储上产的关键一年；是分公司实现中国石化西部能源接替，实现千万吨级大油田重要一年；是开创建设世界一流能源化工公司新局面的开创性一年；按照西北油田分公司和局党委的总体要求，全面贯彻落实十八大会议精神，坚持资源第一战略，以提升发展质量和效益为主线，按照“坐稳塔河、评价玉北、扩大塔中、攻关外围、高效发展”工作方针，加快转变发展方式，强化创新驱动，突出价值优化，不断完善油公司管理机制，着力加强和改进党的建设，实现西北油田分公司2013年任务目标。 　　为了实现分公司的长远目标，不仅需要加强管理、各种创新，更需要充分调动分公司全体人员的主人翁责任感，在调动全局人员的积极性的同时，首先要调动党员干部、各级领导的积极性、主动性、创造性和责任感，进一步巩固深入学习实践科学发展活动成果，把各级领导干部的思想和行动引导到加快分公司发展、实现千万吨级油田、科学发展上来。现就进一步加强各级领导班子和领导干部的考核评价机制，笔者谈几点看法。 　　一、建立和完善各级领导班子和领导干部考核评价机制的意义和紧迫性 　　1.建立和完善干部考核评价机制是分公司快速发展、调动全局干部职工的工作积极性、主动性和创造性的必然要求。只有领导干部率先垂范，践行科学发展观，圆满地完成各项任务指标，才能尽快实现分公司的战略目标，深入贯彻落实科学发展观，各级领导班子和领导干部是关键，加强对领导班子和领导干部的综合考核评价，充分发挥干部考核对促进分公司的快速发展、科学发展、实现目标具有导向作用，评价作用和监督作用，有利于增强领导干部贯彻落实分公司快速发展，科学发展的自觉性和坚定性，对实现千万吨级大油田具有十分重要的意义。 　　2.建立和完善干部考核评价机制是加强完善干部任用和管理监督工作的必然要求，考核是任用干部的重要基础，是管理监督干部的必要手段。随着分公司的快速发展，对领导班子和领导干部的考核评价工作也在不断加强，为了适应分公司的快速发展的需要，对于干部考核评价工作的科学性和准确性需要进一步提高，分公司在对领导班子和领导干部的考核建立了很多制度、做了很多工作，但还需加强；经常性考核制度还不够健全，考核结果的运用还不够充分，考核对干部的激励约束作用还需进一步增强，迫切需要我们加强和改进干部考核评价工作，适应分公司快速发展的需要，必须解放思想、开拓创新，及时推进干部考核评价制度的创新，不断提高干部科学化、民主化、制度化建设自觉性。 　　二、建立和完善干部考核评价机制的基本原则 　　1.坚持快速发展，科学发展的原则。注重在分公司快速发展、科学发展的实践中考核评价干部，全面贯彻落实快速发展、科学发展的实际成效作为考核基本内容和评价的依据，引导领导干部改进工作、提高水平、增强能力。 　　2.坚持德才兼备的原则。始终把政治标准放在首位，即重能力，更重品行，注重考核领导干部的政治品质，理论素养，责任意识，思想作风，廉政建设和道德修养，引导干部坚持原则，勇于负责，敢抓善管，真抓实干。 　　3.坚持注重实效，职工公认的原则。贯彻民主公开的要求，充分保障职工对干部考核评价工作的知情权、参与权、表达权、监督权，引导领导干部的工作实效经得住实践，职工的检验。 　　4.坚持公开、公正的原则。科学设置考核内容和指标，实行共性与个性相容，定性与定量相结合，单一与统一相结合，单位与职务相结合，实事求是，全面准确的考核领导班子和领导干部。改进考核方法，力戒繁琐，讲求实效。 　　三、建立和完善领导干部考核评价的长效机制 　　1.注重考核领导班子和领导干部的整体意识和大局意识。加强对领导班子和领导干部的政治素质考核，考核领导干部是否能与党中央保持高度一致，是否与局党委保持一致，是否能围绕着分公司的快速发展，科学发展开展工作。注重考核理想信念，重点了解政治立场，政治方向，对党的事业忠诚，为党分忧等情况。 　　2.注重考核领导班子和领导干部的工作绩效。不断改善和加大对领导班子的绩效考核，科学的设置考核指标，依据每个单位、每个考核主体，设置尽可能科学、准确、量化的考核指标，指标既要公平又要调动考核领导班子、领导干部的工作积极性，既要有特殊性考核又要有一般性考核。 　　3.注重考核领导干部的廉政实效。在分公司快速发展的过程中，各级领导干部手中都有不同的权力，需要加强对领导干部正确行使权力的监督制约，加强党风廉政建设的教育，加强廉政培训，廉政学习，加大对各级领导干部的廉政考核监督，不断完善各种权力约束制度，加大集体领导、会议研究，重大问题由党委决策的权力制衡和权力运行机制，最大限度地防止腐败，努力使领导干部成为廉政、正派的好干部。 　　4.注重领导干部的道德品行考核。加强领导干部的道德修养，理想信念的教育和培养，引导领导树